CÂU CHUYỆN KHỞI NGHIỆP

Tọa đàm trực tuyến: Con đường khởi nghiệp

Đại học là nơi khởi nguồn những ước mơ khởi nghiệp của SV, góp phần làm rạng danh VN trong kỷ nguyên công nghiệp IV, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đã yêu cầu một sức mệnh quan trọng với ĐH Quốc gia TP.HCM khi đến đây làm việc.

Ý TƯỞNG LẠ

TRANH LUẬN

Tôi nghĩ Tuyền nên tham gia mở hợp tác xã. Vì như vậy sẽ mang đến nhiều lợi ích kinh tế cho nông dân, có nguồn cung ứng rau dồi dào và người tiêu dùng có cơ hội sử dụng rau sạch nhiều. 

TƯ VẤN KHỞI NGHIỆP

Bà Alice Wei, Trưởng bộ phận đối tác sản phẩm khu vực châu Á Thái Bình Dương của Facebook cho biết như vậy bên lề cuộc thi xây dựng ứng dụng điện thoại trên nền tảng Facebook diễn ra chiều nay 18.12, tại Hà Nội.
Bà Alice Wei cho biết, gói khởi nghiệp với Facebook dành cho các lập trình viên ở Việt Nam rất thành công. Hiện nay, tổng số lập trình viên người Việt Nam chiếm 40% tổng số thành viên ở khu vực Đông Nam Á. Nếu tính ở khu vực châu Á Thái Bình Dương, Việt Nam chỉ đứng sau Ấn Độ về số lượng lập trình viên tham gia khởi nghiệp với Facebook.
“Bối cảnh khởi nghiệp tại Việt Nam đã và đang trở thành một trung tâm của các sáng kiến lớn giữa cộng đồng lập trình viên và giới nhà đầu tư. Mục đích của chúng tôi trong việc tổ chức cuộc thi lập trình này là giúp các nhóm khởi nghiệp xác định phạm vi và mục tiêu phát triển sản phẩm. Chúng tôi cam kết trong việc hỗ trợ các lập trình viên tiếp cận hơn 45 triệu người dùng thông qua nền tảng Facebook tại Việt Nam để đạt được mục tiêu kinh doanh đã đề ra”, bà Alice Wei nói.
Lập trình viên Việt Nam khởi nghiệp với Facebook đứng thứ 2 châu Á Thái Bình Dương - ảnh 1

Facebook Singapore vừa ra thông báo tuyển dụng chức vụ Giám đốc Facebook Việt Nam - một trong những thị trường có hoạt động kinh doanh năng động nhất và nhiều tài năng trẻ nhất tại châu Á.
Phần mềm lọc bình luận trên Fanpage giành giải nhất cuộc thi Hackathon
Chiều 18.12, các lập trình viên tài năng đã cùng nhau quy tụ ở Hà Nội để tham dự cuộc thi Hackathon xây dựng ứng dụng điện thoại trên nền tảng Facebook. 
Các lập trình viên đã có 24 giờ liên tục để hoàn thiện phần mềm sản phẩm của mình trước khi thuyết trình trước ban giám khảo gồm những chuyên gia phát triển phần mềm và các nhà đầu tư, kỹ sư của Facebook. Sau đó, ban giám khảo sẽ dựa vào sự độc đáo, tính khả dụng, trải nghiệm khách hàng, và kỹ năng lập trình để chọn ra đội thắng cuộc.
Em là người triển khai và quản lý hoạt động 5S, Kaizen/ QCC ( 1 hệ thống quản lý cải tiến của Nhật) tại công ty (quy mô 1500-2000, top 10 maker của 1 công ty Nhật, về 5S cũng khá có tiếng), kinh nghiệm triển khai và quản lý cũng tạm ổn ( Quản lý nhóm khoảng 10 người, tại 2 cơ sở khác nhau).
Công ty em đầu tư mạnh về đào tạo, và em nhận thấy thuê các đơn vị tư vấn rất tốn kém, mà hầu hết chỉ dạy lý thuyết, đơn vị tư vấn cũng khá có tiếng trên thị trường tư vấn nhưng khi thử bắt tay vào làm 1 vấn đề thực tế tại công ty thường là không đạt kết quả như mong đợi.
Ý tưởng của team: Tư vấn, hỗ trợ triển khai và trực tiếp triển khai 5S, kaizen/ QCC và 1 số công cụ của Nhật cho các doanh nghiệp nhỏ, vừa dựa trên nền tảng kiến thức và kinh nghiệm thực tế em đã tích lũy. Nếu đủ khả năng thì team sẽ phát triển thành triển khai LEAN PRODUCTION.
2. Team em có 3 thành viên (29-30 tuổi). Em như đã kể trên, 1 cậu làm bên mảng đào tạo của công ty, khá mạnh về đào tạo, huấn luyện và hệ thống, 1 cậu là sales cho 1 công ty khác( cũng đi làm sales từ ngày ra trường, khoảng 7 năm).
Trong quá trình phát triển ý tưởng thì gặp 1 số khó khăn
1. Chỉ có thể làm part-time
2. Xác định khách hàng là các doanh nghiệp sản xuất sản xuất quy mô nhỏ vừa ( thị trường có lẽ là tiềm năng do các doanh nghiệp Việt ít tiếp xúc với mô hình của Nhật), tuy nhiên cách tiếp cận thì khó khăn, hoàn toàn phụ thuộc vào contact của cậu sale.
3. Mô hình của Nhật khá mới mẻ với các doanh nghiệp nhỏ
Xin kính mong Ban biên tập và các Anh/ Chị tư vấn giúp cho em 1 số câu hỏi như sau
1. Team em như vậy có cần bổ sung thêm kỹ năng nào, hoặc cá nhân nào không?
2. Bọn em xác định chắc chắn ban đầu phải làm part-time, vậy nếu có thể phát triển được thì thời điểm nào, hay dấu hiệu nào để nhận biết là nên chuyển sang làm full-time.
3. Với đối tượng khách hàng như vậy, thì có nhưng kênh tiếp cận nào khả dĩ mang lại hiệu quả
4. Nếu có thể, mong Anh/ Chị cho ý kiến về ý tưởng của team em? Liệu có khả thi trong thời điểm hiện tại? Liệu các doanh nghiệp nhỏ, vừa có quan tâm đến các chương trình trên hay không hay họ chỉ tập trung vào việc SXKD trước mắt? Hay làm thế nào để thuyết phục họ quan tâm đến dịch vụ này
Một lần nữa xin cảm ơn Ban biên tập và Anh/ Chị chuyên gia đã quan tâm đến các thắc mắc của em và các Anh/ Chị/ Bạn khác giống như em.
Mong nhận được phản hồi sớm nhất của Anh/ Chị.
- Chuyên gia Lý Trường Chiến: Để ra doanh nghiệp bạn cần có hiểu biết căn bản về

1. Thị trường mà bạn sẽ cung cấp sản phẩm và dich vụ, theo lý thuyết LTC tritri.org thì bạn cần hiểu được các vấn đề sau:
 + Dung lượng thị trường tổng thể và phân bố ở các phân khúc.
 + Tam đối (đối tượng mục tiêu đối tác và đối thủ).
 + Mức độ phát triển và tương lai ngành.

2. Kiến thức căn bản về doanh nghiệp cách xây dựng, quản lý, vận hành và phát triển doanh nghiệp. Theo trình bày hiện bạn chỉ là 1 người làm chuyên môn thực tiễn.

3. Xác định rõ nguồn lực, môi trường cạnh tranh và mục tiêu kinh doanh mục tiêu doanh nghiệp để có phân tích SWOT và phác thảo được chiến lược tổng thể cho bạn và nhóm của mình

Về khó khăn thứ 2 "Bọn em xác định chắc chắn ban đầu phải làm part-time, vậy nếu có thể phát triển được thì thời điểm nào, hay dấu hiệu nào để nhận biết là nên chuyển sang làm full-time", với thông tin đã có chúng tôi cho rằng bạn cần tiếp tục nâng cao năng lực và uy tín của mình như 1 chuyên gia có uy tín trong ngành nghề nghe này trước khi bỏ việc ra khởi nghiệp. Do vậy bạn sẽ cần tiếp tục nên làm việc như 1 freelancer / expert part-time

Vấn đề thứ 3 "Với đối tượng khách hàng như vậy, thì có nhưng kênh tiếp cận nào khả dĩ mang lại hiệu quả" thì quá trình làm việc sẽ giúp bạn chú ý hơn đến những điều căn bản nói trên từ đó hoạch định chiến lược tổng quát, mô hình kinh doanh và chiến lược kinh doanh phù hợp nguồn lực của mình.

Ở vấn đề thứ 4 "Nếu có thể, mong Anh/ Chị cho ý kiến về ý tưởng của team em? Liệu có khả thi trong thời điểm hiện tại? Liệu các doanh nghiệp nhỏ, vừa có quan tâm đến các chương trình trên hay không hay họ chỉ tập trung vào việc SXKD trước mắt? Hay làm thế nào để thuyết phục họ quan tâm đến dịch vụ này" thì các câu trả lời trên và kinh nghiệm thực tế của bạn đã trả lời cho câu hỏi này.

Chuyên gia Lý Trường Chiến

Phó Chủ tịch CLB doanh nghiệp & chuyên gia Tư vấn TPHCM 
Phó Viện trưởng viện quản trị chiến lược và marketing 
Chủ tịch Trí Tri Group 

Kính gửi Ban tư vấn chương trình

Tôi tốt nghiệp ĐH năm 2004, đã làm việc ở một số cơ quan nhà nước nhưng vì nhiều lý do khác nhau nên tôi đã nghỉ. Đến năm 2010 thì chuyển qua tự kinh doanh một số mặt hàng tại địa phương.

Năm 2007 tôi mở trang trại nuôi nhím (tôi là một trong hai người nuôi đầu tiên ở huyện), đến năm 2010 tôi bán hết và làm được ngôi nhà

Năm 2011 tôi vay tiền mua chiếc xe tải kinh doanh vật liệu xây dựng, lúc đầu cũng xuôi chèo mát mái làm ăn cũng được. Thế nhưng đến năm 2014 tai họa ập đến, tôi lái xe chở hàng và bị tai nạn, tiền đền hàng bị hỏng, sửa xe,...hết khá nhiều, vì phải trả ngay tức khắc nhiều khoản nên tôi phải vay nóng tín dụng đen với lãi suất cắt cổ. Hơn nữa từ đó trở đi công việc kinh doanh đi xuống do quan niệm của nhiều người cho rằng ông này đang đen đủi không nên lấy vật liệu làm nhà, cực chẳng đã đầu năm nay tôi phải bán xe. Vì xe cũ nhiều người biết có lịch sử tai nạn nên giá cũng thấp.

Sau khi bán xe dù đang còn nợ NH nhưng tôi cũng cố gom lại ít vốn để mở một xưởng xẻ gỗ định hình, qua mấy tháng hoạt động tôi cũng có thu nhập tương đối. Tuy nhiên, đến nay nó lại nảy sinh thêm một số vấn đề; đó là khách hàng yêu cầu số lượng lớn hơn, chất lượng cao hơn, tiền thanh toán chậm hơn. Vì vậy, hiện nay tôi cần vay tín chấp một khoản tiền khoảng 500 triệu để mở rộng nâng cấp xưởng và làm vốn lưu động. Sau khi nâng cấp xưởng tôi có thể giải quyết việc làm cho khoảng 15 - 20 lao động tại địa phương và trừ các chi phí tôi sẽ có thu nhập khoảng 50 triệu đồng trên tháng. Khoản tiền vay này tôi sẽ trả được trong vòng 2 năm

Phải cho vay tín chấp vì tôi không có gì để thế chấp nữa, tôi có thể chịu được lãi suất cao hơn lãi suất ngân hàng.

Rất mong nhận được phản hồi của Ban tư vấn
Tôi xin chân thành cảm ơn

na.cungcapgo@...com

Doanh nhân Lâm Minh Chánh:

Chào bạn,

Bạn nên bỏ qua đừng nghĩ tới phương án vay tín chấp số tiền 500 triệu từ ngân hàng, công ty tài chính hay tổ chức chuyên cho vay. Những tổ chức chuyên nghiệp này chỉ cho vay tín chấp khi họ thấy bạn có một nguồn thu ổn định chẳng hạn như bạn đi làm có mức thu nhập đều đặn…

Còn bạn dùng tiền vay tín chấp để kinh doanh, mà không có phương án trả nợ nào khác ngoài lợi nhuận từ kinh doanh thì rất khó được các tổ chức chuyên nghiệp cho vay. Vì theo họ, đầu tư hay kinh doanh luôn ẩn chứa rủi ro. Bạn trong cuộc  nên bạn hiểu và tự tin về kinnh doanh của mình, nhưng họ thì hoàn toàn không. Vì vậy, việc họ cho vay tín chấp để bạn nâng cấp xưởng và làm vốn lưu động là rất khó.

Và bạn cũng nên bỏ ngay, nếu có suy nghĩ tới, về phương án vay lãi suất cao từ thị trường chợ đen.  Lợi nhuận từ kinh doanh của bạn sẽ không trả nổi lãi suất rất cao của họ. Chỉ một sơ sót là lãi mẹ đẽ lãi con, và bạn sẽ mất hết. Bạn nhớ nhé, không bao giờ vay lãi suất cao từ thị trường chợ đen để kinh doanh.

Bạn hãy xem xét các phương án sau:

1) Vay tín chấp từ những người rất thân, những người yêu thương tin tưởng mình.

2) Vay thế chấp. bạn nói không còn tài sản, nhưng bạn có xưởng gỗ, bạn hãy nói chuyện với ngân hàng xem họ có thể cho vay dựa trên giá trị tài sản của xưởng không?

3) thuyết phục những người hiểu ngành bạn đang kinh doanh, nhà cung cấp, hay khách hàng cùng bỏ vốn kinh doanh với bạn. Khi đó bạn sẽ chia sẻ quyền sỡ hữu công ty với họ.

Nếu bạn chưa thành công với 3 phương án trên thì hãy kinh doanh chậm lại vài nhịp. Đừng vội mở rộng sản xuất, đừng vội tăng trưởng. Hãy làm chậm và chắc để có lợi nhuận, quản lý thật chắc dòng tiền để có tích lũy, từ từ rồi mở rộng, tăng cường sản xuất và kinh doanh theo nguồn vốn của chính mình.

Chúc bạn thành công!