THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

 Với những bạn trẻ bắt đầu chập chững trên con đường khởi nghiệp, việc tham gia vào phân tích các tình huống thực tế sẽ giúp cho bạn học hỏi được nhiều kiến thức cần thiết cho dự án của riêng mình.
Mỗi tuần, các chuyên gia của Chuyên trang Con đường khởi nghiệp sẽ đưa ra một case study để các bạn tham gia làm bài tập giải quyết tình huống.
Hãy tham gia phân tích, mổ xẻ các trường hợp điển hình này để thể hiện sự sắc bén trong kinh doanh của chính bạn.
Mỗi tuần ban tổ chức sẽ chọn ra 5 bài phân tích tốt nhất để trao giải thưởng tuần. Mỗi giải thưởng trị giá 500.000 VNĐ.
Bài viết dài không quá 1.000 chữ, gởi theo thời hạn của từng Case study. Quá thời hạn bài viết không được tham gia xét giải.
Lưu ý: 1 tình huống/tuần.
Hãy tham gia ngay để nhận được những giải thưởng giá trị!
THAM GIA NGAY

Case study

Tình huống tuần 2 (15/08 - 21/08)

... ThS. Trần Minh Trí, Giảng viên nguồn CT khởi nghiệp quốc gia

Sau khi được tư vấn, Tuấn Anh đã quyết định chọn con đường khởi nghiệp. Tuy nhiên, làm gì bây giờ là câu hỏi khó mà Tuấn Anh đang loay hoay chưa tìm câu trả lời khi có quá nhiều ý tưởng trong đầu.

 

Hồi nhỏ, khi thấy nhà hàng xóm kinh doanh vật tư nông nghiệp giàu có, Tuấn Anh của có ý tưởng này. Thấy ba mẹ phải bán nông sản cho thương lái hay bị ép giá, Tuấn Anh cũng từng có ý định kinh doanh nông sản. Lúc học đại học, nhận thấy nhiều loại nông sản bị rớt giá đến mức cho không, Tuấn Anh cũng có ý định chế biến nông sản. Đôi khi Tuấn Anh thấy kinh doanh đặc sản vùng miền cũng là ý tưởng hay. Gần hơn, thấy vấn đề sức khỏe được quan tâm nhiều, Tuấn Anh cũng nghĩ đến ý tưởng mở trại nấm linh chi… và còn nhiều ý tưởng nữa.

 

Theo bạn, Tuấn Anh nên dựa vào những cơ sở nào để lựa chọn và ra quyết định? Bạn có phương pháp lựa chọn hay sàn lọc nào để tư vấn giúp cho bạn Tuấn Anh chọn ra ý tưởng dự án tốt nhất trong các ý tưởng trên.

 

Để chọn dự án khởi nghiệp, bạn cần làm gì? Trước tiên, Tuấn Anh phải xác định mục đích chính của dự án khởi nghiệp là gì?
Ví dụ: mục tiêu lợi nhuận; hay mục tiêu xã hội; hay vì mục tiêu nào khác.
Sau đó, để chọn Dự án chế biến nông sản; hay Dự án KD đặc sản vùng miền; hoặc Mở trại nấm linh chi, hay các dự án nào khác.. bạn cần thực hiện một số bước để khảo sát, đánh giá các dự án có khả thi hay không? Từ đó, dựa trên tính hiệu quả, khả thi của dự án nào mang lại cao nhất thì chọn. Một số bước bạn cần thực hiện dựa trên 1 số yếu tố, cơ sở cơ bản như sau
Bước 1
Xác định một số thông tin và khả năng mà bạn hiện có
1/ Số tiền vốn kinh doanh
+ Số vốn kinh doanh ban đầu của bạn là bao nhiêu? Nguồn từ đâu có ? ( tiền tiết kiệm, của gia đình cho, vay mượn của bạn bè/ ngân hàng (lãi suất kèm theo), từ đó tính vào chi phí)
+ Số vốn có thể bổ sung trong khi thực hiện dự án hay không ? (bao nhiêu, từ đâu và trong bao lâu?
2/ Thế mạnh của bạn là gì? :
Liệt kê ra tất cả những gì mà bạn đang sở hữu hoặc đang là thế mạnh của Tuấn Anh: Kinh nghiệm; kiến thức; sở thích/ đam mê; truyền thống kinh doanh/ thế mạnh của gia đình là gì?; các mối quan hệ xã hội khác, bạn bè
3/ Tìm hiểu, phân tích, đánh giá tình hình thị trường hiện tại
+ Thực trạng của thị trường: Mức cung - cầu trên thị trường; tiềm năng phát triển của thị trường ra sao?
+ Những nhu cầu còn tiềm ẩn của thị trường chưa được đáp ứng là gì
+ Những hình thức kinh doanh mới lạ hiện tại trên thế giới (chưa có tại VN)? Xem xét mức độ phù hợp tại Việt Nam hay không?
4/ Những ai có thể hợp tác/ trở thành đối tác trong dự án này
Lý do tại sao chọn những đối tác đó
Điểm mạnh, điểm yếu của từng đối tác? Mức độ tin cậy của đối tác
Tập hợp tất cả yếu tố trên, từ đó ta có thể chọn ra dự án nào phù hợp để xem xét đầu tư

Bước 2:
Sau khi chọn một số Dự án có khả năng xem xét để khởi nghiệp, ta tiến hành phân tích sâu hơn
1/ Phân tích SWOT của dự án
+ Điểm mạnh là gì
+ Điểm yếu là gì
+ Cơ hội ở đâu
+ Rủi ro khi chọn dự án đó là gì
Xác định những hiểu biết của bạn Tuấn Anh (team khởi nghiệp của bạn Tuấn Anh) về lĩnh vực mà mình chọn là gì? Kiểm tra thông tin về dự án có đủ nhiều, đủ sâu, đủ chuyên môn chưa? Nếu chưa, thì nên tìm hiểu thêm từ các nguồn thông tin khác nhau: thị trường, người quen, người trong ngành
2/ Phân tích đầu vào
+ Công nghệ sản xuất : Máy móc, công nghệ sản xuất, chuyên môn nghiệp vụ ( như kỹ năng, kiến thức chuyên môn về nông nghiệp, trồng nấm)
+ Nguyên vật liệu đầu vào : Ở đâu, nguồn nào? Ai phụ trách? Giá cả? Chất lượng ra sao
+ Mặt bằng:
Mặt bằng sản xuất ở đâu? Chi phí
Mặt bằng kinh doanh : Tuỳ theo dự án mà bạn sẽ chọn vị trí mặt bằng phù hợp
( Online; hay Offline; hay Kết hợp cả online + offline
3/ Phân tích đầu ra ( khâu tiêu thụ sản phẩm/ DV)
+ Đối tượng khách hàng của bạn là ai? Khả năng chi trả? ( để từ đó định được chi phí khách hàng có thể bỏ ra để mua SP của bạn). Làm sao để tiếp cận khách hàng? Làm sao để khách hàng biết để mình để sử dụng sản phẩm
+ Sản phẩm : tiêu thụ ở đâu, nguồn nào? Ai phụ trách? Dự kiến số lượng tiêu thụ bao nhiêu SP/DV trong 1 tháng
+ Giá sản phẩm tương ứng phù hợp với đối tượng khách hàng mà bạn chọn? ( 1 bài toán riêng về giá dựa trên đối tượng khách hàng, chi phí vốn,…sao cho phù hợp
4/ Phân bổ, tính toán lại chi phí/vốn đầu tư khi khởi nghiệp
+ Chi phí cố định đầu tư ban đầu ( như mặt bằng sản xuất, đầu tư trang thiết bị, dây chuyền công nghệ sản xuất, đầu tư cơ sở vật chất…
+ Chi phí mặt bằng ( sản xuất, kinh doanh hàng tháng?
+ Chi phí nhân sự ( bao nhiêu người, CV cụ thể bao nhiêu tháng?
+ Chi phí nguyên vật liệu đầu và
+ Chi phí sản xuất
+ Chi phí quảng bá, lãi suất
5/ Thành phần nhân sự là ai
+ Điều hành : ai phụ trách tài chính, ai quản lý, điều hành trực tiếp, gián tiếp
+ Cổ đông góp vốn là ai?
+ Nhân sự hợp tác : có những lợi thế và điểm mạnh mà dự án cần
6/ Quản trị rủi ro
+ Liệt kê các rủi ro, nguy cơ có thể gặp phải trong quá trình thực hiện dự án
+ Các giải pháp dự kiến là gì? Xử lý ra sao? Ai xử lý? Quá trình quản trị rủi r
Lý do phải có Quản trị rủi ro:
Phải có “ Quản trị rủi ro” để kiểm soát dự án và hạn chế tối đa mức độ thiệt hại trong quá trình khởi nghiệp. Các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình khởi nghiệp là gì? Cách xử lý/ kiểm soát rủi ro ra sao? Tất cả phải có kế hoạch dự phòng
7/ Đánh giá hiệu quả/mức độ thành công của dự án
+ Thời gian thực hiện của dự án
+ Tiến độ thực hiện của dự án: thời gian chuẩn bị, thời gian hoạt động…? Ai chịu trách nhiệm trong từng công việc cụ thể, thời gian cụ thể
+ Thời gian bao lâu để thu hồi vốn
+ Lãi suất/ lợi nhuận (dự kiến) bao nhiêu
+ Kết quả đạt được cụ thể là gì: về mặt doanh thu, lợi nhuận; về mặt thương hiệu; về mặt xã hội…
+ Xác định chi phí cơ hội là gì
So sánh giữ chi phí cơ hội và kết quả mang lại của dự án
Bước 3
Sau khi đánh giá các dự án chọn lọc, bạn sẽ chọn dự án nào khả thi nhất, phù hợp với mục tiêu ban đầu nhất để thực hiện

Nhận xét (tối đa 300 chữ)

BẠN ĐỌC PHẢN HỒI (4 nhận xét)

  • Ngọc Anh - 15/08/2016 10:30

    Bài giải này đầy đủ. Tuần Anh cứ theo đây mà làm thôi

  • Duy Anh - 15/08/2016 10:19
    Thấy vậy chứ không đơn giản. Cứ làm đi, vấp ngã rồi sẽ thấy ngay con đường của mình
  • Hoàng Tùng - 15/08/2016 11:08
    Tôi đồng ý với bạn
  • Trần Hưng Long - 15/08/2016 10:20
    Dự án này thấy vậy chứ cần nhiều vốn. Việc thâu mua và cạnh tranh giá giữa các thương lái cũng không phải dễ dàng gì.

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

 Với những bạn trẻ bắt đầu chập chững trên con đường khởi nghiệp, việc tham gia vào phân tích các tình huống thực tế sẽ giúp cho bạn học hỏi được nhiều kiến thức cần thiết cho dự án của riêng mình.
Mỗi tuần, các chuyên gia của Chuyên trang Con đường khởi nghiệp sẽ đưa ra một case study để các bạn tham gia làm bài tập giải quyết tình huống.
Hãy tham gia phân tích, mổ xẻ các trường hợp điển hình này để thể hiện sự sắc bén trong kinh doanh của chính bạn.
Mỗi tuần ban tổ chức sẽ chọn ra 5 bài phân tích tốt nhất để trao giải thưởng tuần. Mỗi giải thưởng trị giá 500.000 VNĐ.
Bài viết dài không quá 1.000 chữ, gởi theo thời hạn của từng Case study. Quá thời hạn bài viết không được tham gia xét giải.
Lưu ý: 1 tình huống/tuần.
Hãy tham gia ngay để nhận được những giải thưởng giá trị!
THAM GIA NGAY