THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

 Với những bạn trẻ bắt đầu chập chững trên con đường khởi nghiệp, việc tham gia vào phân tích các tình huống thực tế sẽ giúp cho bạn học hỏi được nhiều kiến thức cần thiết cho dự án của riêng mình.
Mỗi tuần, các chuyên gia của Chuyên trang Con đường khởi nghiệp sẽ đưa ra một case study để các bạn tham gia làm bài tập giải quyết tình huống.
Hãy tham gia phân tích, mổ xẻ các trường hợp điển hình này để thể hiện sự sắc bén trong kinh doanh của chính bạn.
Mỗi tuần ban tổ chức sẽ chọn ra 5 bài phân tích tốt nhất để trao giải thưởng tuần. Mỗi giải thưởng trị giá 500.000 VNĐ.
Bài viết dài không quá 1.000 chữ, gởi theo thời hạn của từng Case study. Quá thời hạn bài viết không được tham gia xét giải.
Lưu ý: 1 tình huống/tuần.
Hãy tham gia ngay để nhận được những giải thưởng giá trị!
THAM GIA NGAY

Case study

Tinh huống tuần 4 (29/08 - 04/09)

... Nguyễn Thị Thủy, Giảng viên nguồn CT Khởi nghiệp Quốc gia

Khi quyết định chọn ý tưởng mở trại Nấm Linh chi để khởi nghiệp, Tuấn Anh không lo về kỹ thuật khi có bạn thân tên Dũng học cùng khóa, chuyên ngành Công nghệ sinh học, rất rành kỹ thuật về trồng nấm.

 

Tuấn Anh và người bạn ấy đã nhiều lần thảo luận về ý tưởng này. Theo phân công dự kiến, Tuấn Anh phụ trách kinh tế, Dũng phụ trách kỹ thuật. Dù vậy, Tuấn Anh cũng đang cân nhắc liệu có nên dành thời gian 6 tháng để đăng ký khóa học kỹ thuật trồng nấm linh chi hay không?

 

Theo bạn, Tuấn Anh có nên đăng ký lớp học đó hay không? Hãy cho Tuấn Anh một lời khuyên vài giải thích lý do, đồng thời bạn hãy cho biết thêm cái được và cái mất của hai quan điểm: “chuyên môn hóa” và “cái gì cũng phải biết”.

 

Nguyễn Thị Thủy

Giảng viên nguồn Chương trình Khởi nghiệp Quốc gia

Nếu bạn không thật sự am hiểu về lĩnh vực bạn muốn khởi nghiệp nên tạm dừng lại. Việc đi học trồng nấm là việc rất cần thiết. Và tất nhiên không nên ấn đinh thời gian học 3 tháng, 6 tháng hay 1 năm.
Bởi việc học, việc trau dồi, nâng cao kiến thức là việc cả đời. Học trung tâm là cần thiết và cần thiết không kém là học ngay ở Dũng. Rất vô lý khi nói bạn khởi nghiệp bằng việc trồng nấm mà bạn lại không có một chút kiến thức nào về trồng nấm như vậy rất khó có thể thuyết phục khách hàng.
Từ kinh nghiệm cá nhân đã từng khởi nghiệp mình xin đưa ra một số lý do về quan điểm: “chuyên môn hóa” và “cái gì cũng phải biết” trong câu chuyện của Tuấn Anh.
1. HỖ TRỢ CHUYÊN MÔN: Kể cả Dũng người hợp tác với bạn rất giỏi về mặt kĩ thuật nhưng Dũng không thể lúc nào cũng 24/7 ở tại trại nấm. Nếu như không có Dũng, bạn sẽ sử lý các vấn đề kĩ thuật như thế nào? Nếu am hiểu bạn sẽ bớt phần gánh nặng này. Hai bên có thể bổ trợ kiến thức cho nhau, tìm ra những ưu nhược điểm bổ sung cho nhau. Ví dụ: Dũng có thể dạy bạn kĩ thuật trồng nấm. Bạn hướng dẫn về kinh tế và quản trị.
2. GIÁM SÁT CHÉO: Ở đây mình đặt ra 2 vấn đề nếu trại nấm của Tuấn Anh thành công và thất bại
- Thành công: Với tỷ lệ lợi nhuận cao, Tuấn Anh có nghĩ đến việc mâu thuẫn về lợi nhuận xảy ra. Liệu Dũng có bỏ mình để lập trại nấm khác? Tuấn Anh không hề am hiểu về kĩ thuật, trại nấm sẽ đóng cửa.
- Thất bại: Dũng bỏ đi nhưng Tuấn Anh vẫn còn đam mê với nấm muốn tiếp tục, có thể thay đổi hoặc tìm hướng khác. Nếu không am hiểu kĩ thuật lại cuốn vào vòng xoáy cũ.
- Vấn đề nữa. Nếu Tuấn Anh không am hiểu việc trồng nấm không thể tính toán tối đa chi phí, không hiểu sao có thể giám sát kĩ thuật gây ra thất thoát, dự án sẽ thất bại.
3. AM HIỂU SẢN PHẨM:
- Khách hàng luôn muốn nghe về những sản của bạn như bạn kể về những đứa con cưng của mình. Nhưng nếu bạn không am hiểu về chúng, bạn sẽ nói khách hàng nghe điều gì.
- Khi Tuấn Anh nắm vững kĩ thuật có thể cải tiến, sáng tạo và nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí xuống thấp nhất.
- Việc này ảnh hưởng đến việc lên kế hoạch bán hàng, tài chính, marketing, đối tượng khách hàng giúp điều chỉnh sản xuất cho phù hợp với yêu cầu thị trường.
- Am hiểu thêm một vấn đề giúp Tuấn Anh giàu có hơn về kinh nghiệm và trí thức. Việc học không làm mất đi sự thân tình của 2 bạn mà giúp 2 bạn bổ trợ kiến thức cho nhau. Giúp cho công việc phát triển hơn. Tránh cho việc, người làm không hết việc người ngồi chơi và ngược lại..

Nhận xét (tối đa 300 chữ)

BẠN ĐỌC PHẢN HỒI (4 nhận xét)

  • Trần Anh - 29/08/2016 13:56
    đồng ý bài giải của bạn Quý
  • Hoàng Hà - 29/08/2016 16:04
    Bài giải đầy đủ rồi nè
  • Trần Ngọc Phước - 29/08/2016 16:05
    Còn thiếu vấn đề định nghĩa "chuyên môn hóa" và "cái gì cũng phải biết" nữa bạn ơi
  • Đặng Đình Qúy - 30/08/2016 13:57

    Mình xin bổ sung về quan điểm: “chuyên môn hóa” và “cái gì cũng phải biết” hay gọi nôm na là Nhất nghệ tinh, nhất thân vinh nó có những ưu điểm và nhược điểm riêng. Mình phân tích dưới góc nhìn về khởi nghiệp. Đặc biệt là câu chuyện của Tuấn Anh


    Khởi nghiệp không phải bạn bước vào vận hành 1 guồng máy mà là thiết lập 1 guồng máy. Bước vào 1 guồng máy bạn chỉ cần giỏi chuyên môn làm 1 công đoạn nào đó của sản phẩm nhưng khi khi xây dựng guồng máy bạn cần phải có cái nhìn bao quát toàn bộ sản phẩm từ ý tưởng, thiết kế, sản phẩm hoàn chỉnh, bán hàng và thu tiền... khi bắt tay vào khởi nghiệp. Bạn sẽ phải làm rất nhiều việc không tên, thậm chí những việc trước đây bạn không hình dung ra được. Mục đích chính để tiết kiệm chi phí.

     

    Tuy nhiên bên cạnh nhưng mặt thuận lợi vẫn có những bất lợi sau.
    - Điều đầu tiên phải thừa nhận việc khởi nghiệp, mình Tuấn Anh không thể làm hết được nên cần phải phân chia công việc phù hợp cụ thể
    - Việc Tuấn Anh đi học có thể gây mâu thuẫn mất đoàn kết, hiểu lầm với Dũng. Nếu Tuấn Anh can thiệp quá sâu vào việc kĩ thuật không khéo léo. Không biết giới hạn mình đến đâu sẽ dần đến việc hợp tác đổ vỡ
    - Việc am hiểu, phải hiểu đến nơi đến chốn không phải hiểu lơ mơ "dở ông dở thằng"
    - Đừng giữ cái tôi của mình quá lớn nên biết lắng nghe, giữ được tinh thần học hỏi cầu tiến, giúp nhau tiến bộ
    Để thực hiện điều này tốt nhất là hai bạn nên minh bạch hóa việc

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

 Với những bạn trẻ bắt đầu chập chững trên con đường khởi nghiệp, việc tham gia vào phân tích các tình huống thực tế sẽ giúp cho bạn học hỏi được nhiều kiến thức cần thiết cho dự án của riêng mình.
Mỗi tuần, các chuyên gia của Chuyên trang Con đường khởi nghiệp sẽ đưa ra một case study để các bạn tham gia làm bài tập giải quyết tình huống.
Hãy tham gia phân tích, mổ xẻ các trường hợp điển hình này để thể hiện sự sắc bén trong kinh doanh của chính bạn.
Mỗi tuần ban tổ chức sẽ chọn ra 5 bài phân tích tốt nhất để trao giải thưởng tuần. Mỗi giải thưởng trị giá 500.000 VNĐ.
Bài viết dài không quá 1.000 chữ, gởi theo thời hạn của từng Case study. Quá thời hạn bài viết không được tham gia xét giải.
Lưu ý: 1 tình huống/tuần.
Hãy tham gia ngay để nhận được những giải thưởng giá trị!
THAM GIA NGAY