THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

 Với những bạn trẻ bắt đầu chập chững trên con đường khởi nghiệp, việc tham gia vào phân tích các tình huống thực tế sẽ giúp cho bạn học hỏi được nhiều kiến thức cần thiết cho dự án của riêng mình.
Mỗi tuần, các chuyên gia của Chuyên trang Con đường khởi nghiệp sẽ đưa ra một case study để các bạn tham gia làm bài tập giải quyết tình huống.
Hãy tham gia phân tích, mổ xẻ các trường hợp điển hình này để thể hiện sự sắc bén trong kinh doanh của chính bạn.
Mỗi tuần ban tổ chức sẽ chọn ra 5 bài phân tích tốt nhất để trao giải thưởng tuần. Mỗi giải thưởng trị giá 500.000 VNĐ.
Bài viết dài không quá 1.000 chữ, gởi theo thời hạn của từng Case study. Quá thời hạn bài viết không được tham gia xét giải.
Lưu ý: 1 tình huống/tuần.
Hãy tham gia ngay để nhận được những giải thưởng giá trị!
THAM GIA NGAY

Case study

Tình huống tuần 6 (12/09 - 18/09)

... ThS Hoàng Thế Vinh, Giảng viên nguồn CT Khởi nghiệp Quốc gia

Sau khi thay đổi không khí với tình huống “chi phí truyền thông”, chúng ta trở lại với câu chuyện của bạn Tuấn Anh như đã đăng ở các tuần trước.

Nhờ được tư vấn, Tuấn Anh đã quyết định tham gia khóa học kỹ thuật trồng nấm. Sau khóa học, Tuấn Anh được một cơ sở chế biến và phân phối nấm Linh Chi đặt vấn đề bao tiêu sản phẩm với giá 400.000 đồng/kg nấm thô (vừa thu hoạch). Ngoài ra, trong quá trình học, Tuấn Anh biết được một số thông số kỹ thuật và chi phí được thể hiện như sau:

- Chi phí xây mỗi trại nhỏ 80m2 là 80 triệu đồng, gồm cả hệ thống tưới và đo nhiệt độ, độ ẩm. Dự kiến, trại và thiết bị có thể sử dụng 5 năm.

- Mỗi trại nhỏ để 20 kệ sắt, mỗi kệ sắt cho thể đặt 1000 bịch phôi. Giá mỗi kệ sắt là 2 triệu/kệ, có thể sử dụng 5 năm

- Mỗi bịch phôi đã lan tơ mua với mức giá 5000 đồng/bịch (do mới làm nên chưa tự sản xuất phôi)

Sau khi trồng 4-5 tháng/vụ (mỗi năm tính tròn 2 vụ),

- Mỗi bịch phôi đạt có thể cho 2 đợt thu hoạch với tổng khối lượng 2 đợt là 30gram.

- Tỷ lệ đạt ước tính 80% (20% bị hư).

Với những thông số trên, cộng với những khoản chi phí khác mà bạn nhận thấy có thể sẽ phát sinh, hãy giúp Tuấn An tính giá thành sản xuất 1 kg nấm để Tuấn Anh quyết định có nên ký hợp đồng bao tiêu với một nhà phân phối ở mức giá 400.000 đồng/kg nấm hay không? Nếu thực hiện, mỗi năm có thể thu được bao nhiêu lợi nhuận? (Lưu ý: Chỉ cần tính đơn giản trên quy mô 1 trại nhỏ như trên).

Ước tính chi phí sản xuất ra 1 kg nấm là 513,000 đồng, lớn hơn nhiều so với giá 400,000 đồng của đơn vị bao tiêu. Tuấn Anh nên xem xét lại.

I. Các loại chi phí

1. Xây dựng trại: 80.000.000 đồng. khấu hao đều 5 năm, mỗi năm 16.000.000 đồng
2. Kệ sắt( 20 kệ): 20x2.000,000=40.000.000 đồng, khấu hao đều 5 năm, mỗi năm 8.000.000 đồng.
3. Phôi (1 năm sử dụng): 20x1000x 5.000= 100.000.000 đồng
4. Điện, nước, các chi phí sinh hoạt khác: 36.000.000 đồng/năm
5. Nhân công( 2 người): 2x12x5.000.000/tháng= 120.000.000 đồng/năm.
Tổng chi phí: 280,000,000 đồng/năm. ( 160.000.000 đồng/năm nếu không tính nhân công)
Phí phát sinh( dự phòng): 280.000.000x10%= 28.000.000 đồng/năm
Tổng tất cả chi phí: 280.000.000+ 28.000.000= 308.000.000 đồng/năm.


II. Sản lượng thu hoạch dự kiến

Q(dự kiến)= 20x1000x0.03= 600kg/ năm.
Vậy chi phí sản xuất 1kg nấm là: 308,000,000/600= 513.000 đồng/1kg

Nhận xét:
- Chi phí sản xuất ra 1 kg nấm là 513,000 đồng, lớn hơn nhiều so với giá 400,000 đồng của đơn vị bao tiêu. Tuấn Anh nên xem xét lại.
- Nếu Tuấn Anh và bạn mình quyết định làm không lương cho dự án thì chi phí sản xuất 1kg nấm được tính lại:
176.000.000/600=293.000 đồng/1kg.
%lợi nhuận/1kg có được nếu bán với giá 400,000 đồng/1kg là
(400.000-293.000)/293.000x100%= 36,5%

Với tỉ lệ này Tuấn Anh có thể kí hợp đồng bao tiêu sp với giá 400,000/1kg
Lợi nhuận dự kiến: 600x80%x400.000- 176.000.000= 16.000.000 đồng/ năm. ( lợi nhuận khá thấp mặc dù %lợi nhuận/1kg là 36,5%, có thể vì sản lượng hao hụt đến 20%)
(chưa tính thuế)

Kết luận:
1. Với dự án này, nếu Tuấn Anh cùng bạn mình làm không công, thì có thể chấp nhận được, với mức lợi nhuận 16.000.000 đồng/ năm (chưa tính thuế). Với một cơ sở mới khởi nghiệp, năm đầu tiên không lỗ là tương đối ổn, nhưng cần phải xem xét đến các phương án tối ưu hóa các chi phí, nâng cao năng suất sản phẩm( từ 80% lên 90% hoặc hơn) để tối đa hóa lợi nhuận, đồng thời xem xét mở rộng quy mô dự án trong thời gian sắp tới. trước mắt có thể đàm phán thương lượng lại giá thu mua của đơn vị bao tiêu

2. Vấn đề đặt ra, nếu làm không công trong 1 năm cho dự án, chắc chắn giữa các thành viên trong dự án, và chính cuộc sống của riêng họ sẽ nãy sinh nhiều vấn đề. Đây là điều Tuấn Anh cần lưu tâm


Nhận xét (tối đa 300 chữ)

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

 Với những bạn trẻ bắt đầu chập chững trên con đường khởi nghiệp, việc tham gia vào phân tích các tình huống thực tế sẽ giúp cho bạn học hỏi được nhiều kiến thức cần thiết cho dự án của riêng mình.
Mỗi tuần, các chuyên gia của Chuyên trang Con đường khởi nghiệp sẽ đưa ra một case study để các bạn tham gia làm bài tập giải quyết tình huống.
Hãy tham gia phân tích, mổ xẻ các trường hợp điển hình này để thể hiện sự sắc bén trong kinh doanh của chính bạn.
Mỗi tuần ban tổ chức sẽ chọn ra 5 bài phân tích tốt nhất để trao giải thưởng tuần. Mỗi giải thưởng trị giá 500.000 VNĐ.
Bài viết dài không quá 1.000 chữ, gởi theo thời hạn của từng Case study. Quá thời hạn bài viết không được tham gia xét giải.
Lưu ý: 1 tình huống/tuần.
Hãy tham gia ngay để nhận được những giải thưởng giá trị!
THAM GIA NGAY