THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

 Với những bạn trẻ bắt đầu chập chững trên con đường khởi nghiệp, việc tham gia vào phân tích các tình huống thực tế sẽ giúp cho bạn học hỏi được nhiều kiến thức cần thiết cho dự án của riêng mình.
Mỗi tuần, các chuyên gia của Chuyên trang Con đường khởi nghiệp sẽ đưa ra một case study để các bạn tham gia làm bài tập giải quyết tình huống.
Hãy tham gia phân tích, mổ xẻ các trường hợp điển hình này để thể hiện sự sắc bén trong kinh doanh của chính bạn.
Mỗi tuần ban tổ chức sẽ chọn ra 5 bài phân tích tốt nhất để trao giải thưởng tuần. Mỗi giải thưởng trị giá 500.000 VNĐ.
Bài viết dài không quá 1.000 chữ, gởi theo thời hạn của từng Case study. Quá thời hạn bài viết không được tham gia xét giải.
Lưu ý: 1 tình huống/tuần.
Hãy tham gia ngay để nhận được những giải thưởng giá trị!
THAM GIA NGAY

Case study

Tình huống tuần 8 (26/09 - 02/10)

... Huỳnh Thanh Vạn, Thành viên Hội đồng tư vấn và hỗ trợ khởi nghiệp Phía Nam

Sau khi thử nghiệm trồng Linh Chi theo hợp đồng bao tiêu, Tuấn Anh nhận thấy phương án này không có lãi nhiều và bị phụ thuộc, giống như những gì Dũng (đề cập trong tình huống 4) đã cảnh báo trước.

Nhớ lại câu nói của Dũng “khi nào Tuấn Anh mạnh dạn làm lớn, vừa tự sản xuất phôi, vừa trồng, chế biến đóng gói và xây dựng thương hiệu để tiêu thụ, thì mình hợp tác”, Tuấn Anh cân nhắc lại việc mời Dũng hợp tác mở doanh nghiệp. Rất may là Dũng cũng đang chuẩn bị tốt nghiệp Thạc sỹ chuyên ngành công nghiệp sinh học và có thể cũng đang rất sẵn sàng.

Tuy nhiên, Tuấn Anh lo ngại 2 việc. Thứ nhất, tính tình hai bạn là khác nhau. Tuấn Anh thì có vẻ là người hướng nội, tính kỹ lưỡng theo kiểu chậm mà chắc, trong khi đó Dũng thì luôn nuôi mộng lớn, quyết đoán nhưng hơi nóng vội. Thứ hai, Tuấn Anh thì muốn khởi nghiệp để tạo việc làm cho người thân; không khi đó, quan điểm của Dũng không ủng hộ việc này.

Các bạn hãy phân tích để giúp Tuấn Anh đưa ra quyết định về việc hợp tác với bạn Dũng và đưa người nhà vào làm việc trong công ty khởi nghiệp.

Huỳnh Thanh Vạn

Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần S-Furniture
Thành viên Hội đồng tư vấn và hỗ trợ khởi nghiệp Phía Nam
 

 

Theo tôi, nếu 2 người cùng hợp tác có tâm lý và suy nghĩ hoàn toàn trái ngược nhau thì nên hợp tác theo kiểu mỗi người nắm 1 khâu trong quy trình của dự án.
Bạn Dũng có kiến thức về chuyên ngành công nghiệp sinh học nên có thể cho bạn ấy nắm khâu tự sản xuất phôi, trồng và chế biến nấm linh chi.
Tuấn Anh sẽ phụ trách khâu đóng gói và phân phối sản phẩm. Ở khâu của bạn nào, bạn ấy có toàn quyền về nhân sự, công việc, nguồn vốn. Như vậy sẽ không bị đụng chạm và khó chịu cho người kia. Tuấn Anh có thể cho người nhà của mình vào làm những phần việc liên quan đến mình quản lý và quyết định.
Dũng có thể thuê người ngoài làm là tùy bạn ấy.
Tuy nhiên, bất cứ thương vụ hợp tác nào cũng cần rõ ràng về tài chính, phân chia tỉ lệ doanh thu để tránh nhập nhằng về sau.
Hai bạn có thể hỗ trợ tư vấn, góp ý cho nhau, nhưng không can thiệp vào công việc của mỗi người, như vậy việc không hợp ý, và có cách điều phối công việc khác nhau cũng không ảnh hưởng nhiều đến nhau. Công việc chính của người nào người đó sẽ quyết định, ý kiên của người kia chỉ mang tính tham khảo.
Mọi thỏa thuận rõ ràng ngay từ đầu không những giúp cho công việc được trôi chảy mà còn giúp cho việc không mất lòng nhau.

Nhận xét (tối đa 300 chữ)

BẠN ĐỌC PHẢN HỒI (3 nhận xét)

  • Nguyễn Ngọc Mỹ - 26/09/2016 18:59
    Hợp tác với người trong nhà còn mệt huống gì người ngoài, phức tạp và nhiêu khê lắm
  • Trần Hải Minh - 26/09/2016 19:00
    Sao ông Dũng kia ích kỷ vậy, người nhà tham gia mà không cho, người nhà ổng còn không tin thi tin được ai
  • Lê Văn Anh - 26/09/2016 19:01
    Cố gắng bỏ vốn làm 1 mình là ok nhất. Hợp tác là đau đầu cả vụ đối tác hợp tác

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

 Với những bạn trẻ bắt đầu chập chững trên con đường khởi nghiệp, việc tham gia vào phân tích các tình huống thực tế sẽ giúp cho bạn học hỏi được nhiều kiến thức cần thiết cho dự án của riêng mình.
Mỗi tuần, các chuyên gia của Chuyên trang Con đường khởi nghiệp sẽ đưa ra một case study để các bạn tham gia làm bài tập giải quyết tình huống.
Hãy tham gia phân tích, mổ xẻ các trường hợp điển hình này để thể hiện sự sắc bén trong kinh doanh của chính bạn.
Mỗi tuần ban tổ chức sẽ chọn ra 5 bài phân tích tốt nhất để trao giải thưởng tuần. Mỗi giải thưởng trị giá 500.000 VNĐ.
Bài viết dài không quá 1.000 chữ, gởi theo thời hạn của từng Case study. Quá thời hạn bài viết không được tham gia xét giải.
Lưu ý: 1 tình huống/tuần.
Hãy tham gia ngay để nhận được những giải thưởng giá trị!
THAM GIA NGAY