THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

 Với những bạn trẻ bắt đầu chập chững trên con đường khởi nghiệp, việc tham gia vào phân tích các tình huống thực tế sẽ giúp cho bạn học hỏi được nhiều kiến thức cần thiết cho dự án của riêng mình.
Mỗi tuần, các chuyên gia của Chuyên trang Con đường khởi nghiệp sẽ đưa ra một case study để các bạn tham gia làm bài tập giải quyết tình huống.
Hãy tham gia phân tích, mổ xẻ các trường hợp điển hình này để thể hiện sự sắc bén trong kinh doanh của chính bạn.
Mỗi tuần ban tổ chức sẽ chọn ra 5 bài phân tích tốt nhất để trao giải thưởng tuần. Mỗi giải thưởng trị giá 500.000 VNĐ.
Bài viết dài không quá 1.000 chữ, gởi theo thời hạn của từng Case study. Quá thời hạn bài viết không được tham gia xét giải.
Lưu ý: 1 tình huống/tuần.
Hãy tham gia ngay để nhận được những giải thưởng giá trị!
THAM GIA NGAY

Case study

Tình huống tuần 8 (26/09 - 02/10)

... Huỳnh Thanh Vạn, Thành viên Hội đồng tư vấn và hỗ trợ khởi nghiệp Phía Nam

Sau khi thử nghiệm trồng Linh Chi theo hợp đồng bao tiêu, Tuấn Anh nhận thấy phương án này không có lãi nhiều và bị phụ thuộc, giống như những gì Dũng (đề cập trong tình huống 4) đã cảnh báo trước.

Nhớ lại câu nói của Dũng “khi nào Tuấn Anh mạnh dạn làm lớn, vừa tự sản xuất phôi, vừa trồng, chế biến đóng gói và xây dựng thương hiệu để tiêu thụ, thì mình hợp tác”, Tuấn Anh cân nhắc lại việc mời Dũng hợp tác mở doanh nghiệp. Rất may là Dũng cũng đang chuẩn bị tốt nghiệp Thạc sỹ chuyên ngành công nghiệp sinh học và có thể cũng đang rất sẵn sàng.

Tuy nhiên, Tuấn Anh lo ngại 2 việc. Thứ nhất, tính tình hai bạn là khác nhau. Tuấn Anh thì có vẻ là người hướng nội, tính kỹ lưỡng theo kiểu chậm mà chắc, trong khi đó Dũng thì luôn nuôi mộng lớn, quyết đoán nhưng hơi nóng vội. Thứ hai, Tuấn Anh thì muốn khởi nghiệp để tạo việc làm cho người thân; không khi đó, quan điểm của Dũng không ủng hộ việc này.

Các bạn hãy phân tích để giúp Tuấn Anh đưa ra quyết định về việc hợp tác với bạn Dũng và đưa người nhà vào làm việc trong công ty khởi nghiệp.

Huỳnh Thanh Vạn

Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần S-Furniture
Thành viên Hội đồng tư vấn và hỗ trợ khởi nghiệp Phía Nam
 

 

Có nhiều thất bại khi khởi nghiệp liên quan đến cộng sự, người đồng hành. Tìm bạn khởi nghiệp để bắt đầu một startup cũng giống như chọn bạn đời, thành công và hạnh phúc của bạn phụ thuộc rất nhiều vào họ.

1. Dũng là người có kỹ năng bổ sung cho Tuấn Anh 
Không ai muốn tìm một sáng lập viên là “bản sao” của mình: thiếu đúng các kỹ năng mà bạn thiếu và có những tính “xấu” mà bạn có. Thực tế để thành công, một 
sáng lập viên cần phải đồng chí hướng và phải sở hữu một vài kỹ năng khác biệt.
Nếu Tuấn Anh là một lập trình viên, đồng sáng lập nên là một chuyên gia marketing.
Nếu Tuấn Anh là một nhà thiết kế, đồng sáng lập nên là một nhà phát triển.
Nếu Tuấn Anh là một người hướng nội, đồng sáng lập nên là một người hướng ngoại.
Nếu Tuấn Anh là người có “cái đầu lạnh”, đồng sáng lập nên là người có “cái đầu nóng”.

Nếu Tuấn Anh là người trầm tính, đồng sáng lập nên là người có khả năng cuốn hút mọi người.
Một hình mẫu để lựa chọn đồng sáng lập đó là quy tắc “one builds, one sells” – có thể hiểu nôm na là “một người sản xuất – một người bán”. Một người chịu tráchnhiệm xây dựng nên sản phẩm và người còn lại sẽ đảm nhiệm khâu quảng bá đến người dùng. Nhóm sáng lập có sự đa dạng về tính cách, kỹ năng và năng lực thì sẽ
tạo ra sức mạnh tổng hợp, bù đắp các khiếm khuyết, tạo tiền đề thành công.
Về vấn đề người than của Dũng mình đưa ra lời khuyên sau.
Khi để tình cảm xen lẫn hay chi phối công việc thường dẫn đến hỏng việc cả hai thứ. Trong giai đoạn khởi nghiệp, miền sáng tối không rõ ràng nên càng thêm phần trắc trở. Không phải không có lý khi một số người từ chối làm ăn chung với người thân, bạn bè. Về ý kiến cá nhân mình và thực tế đã trải qua thì hai bạn nên làm với nhau. Còn người thân có có thể lựa chọn những công việc khác phù hợp hơn.

Chúc hai bạn thành công.

2. Có sự liên kết về tầm nhìn và giá trị

Đồng chí hướng (mục tiêu), đồng giá trị (điều gì quan trọng) là điều rất khó để nhận dạng, tuy nhiên, chúng lại là những yếu tố cốt lõi khi bạn muốn tìm nhà đồng sáng lập để khởi nghiệp. Hãy chắc chắn rằng bạn và đồng sáng lập tương lai đó cùng đứng trên một con thuyền với tầm nhìn và mục tiêu giống như bạn.

Đồng sáng lập sẽ là người chia sẻ cùng bạn những trải nghiệm, không chỉ thành công mà còn cả những thăng trầm. Chỉ khi làm việc cùng nhau thì “những động cơ
thực sự mới được tiết lộ”, hay nói cách khác, hai người phải thực sự hiểu nhau thậm chí theo cách mà người ta vẫn thường gọi là “thần giao cách cảm”.
Một sự đối lập về tầm nhìn của các nhà sáng lập đã được chứng minh chính là một trong những nguyên nhân dẫn đến thất bại của rất nhiều startup và doanh nghiệp
nhỏ. Vì vậy bạn hãy cân nhắc thật cẩn trọng yếu tố này khi tìm kiếm đồng sáng lập.

3. Khao khát học hỏi

Một đồng sáng lập lý tưởng là một người luôn khao khát được trải nghiệm và học hỏi. Trải nghiệm là “người thầy” vô cùng tuyệt vời và người phù hợp để cùng khởi nghiệp phải là một người có tố chất đó.

4. Năng lượng

Khởi nghiệp không dành cho những trái tim yếu đuối, thiếu ý chí và chậm chạp. Khởi nghiệp cần năng lượng, phát triển cần năng lượng, sự tồn tại cần năng lượng. 
Do vậy, bạn cần tìm kiếm một đồng sáng lập mạnh mẽ cả về thể chất lẫn tinh thần để cùng nhau vượt qua những khó khăn và vươn lên từ thất bại.

5. Trí tuệ cảm xúc

Trí tuệ cảm xúc (Emotional Intelligence – EI) “là khả năng nhận dạng và kiểm soát cảm xúc của bản thân cũng như của người khác”.
Trong môi trường startup đầy hỗn loạn, trí tuệ cảm xúc đóng vai trò rất quan trọng và một thực tế là, những người sở hữu chỉ số EI càng cao thì họ càng có khả năng
trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc. 
Con đường khởi nghiệp có đủ những thăng trầm khiến bất cứ ai cũng dễ dàng mất kiểm soát, nóng giận và bắt đầu đổ lỗi cho người khác. Do vậy, một đồng sáng lập
cần có ý chí và cảm xúc vững vàng để vững tay lái trên hành trình đưa startup hòa nhập với môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh và biến động.

6. Sự linh hoạt

Đồng sáng lập viên phải là một người linh hoạt để có thể nhanh chóng nắm bắt những biến động của thị trường và điều chỉnh kế hoạch hành động phù hợp. Nếu
lựa chọn một người quá cứng nhắc, bảo thủ và định kiến thì với một môi trường khởi nghiệp biến hóa khôn lường thì bạn chẳng thể nào cùng với họ chèo chống
công ty được.

7. Trung thành 100% và minh bạch
 
Khởi nghiệp cũng đồng nghĩa với việc bạn sẽ phải bỏ ra rất nhiều tiền của, sức lực và thậm chí là phải làm rất nhiều việc bất hợp pháp (ở mức độ nào đó). Điều cốt lõi ở đây là “người anh em” đã lựa chọn phải tuyệt đối trung thành, thẳng thắn khi nói ra quan điểm, góp ý vì một mục tiêu là khởi nghiệp thành công, đồng thời cũng cần phải minh bạch cả trong lời nói lẫn hành động.
Thật khó để tìm được một đồng sáng lập hoàn hảo nhưng không vì thế mà bạn cần giảm bớt các tiêu chuẩn khi tìm bạn khởi nghiệp. Khởi nghiệp là một quá trình rất
gian nan và đồng sáng lập phải là người thấu hiểu và khao khát cùng bạn đi trên con đường đó.

Nhận xét (tối đa 300 chữ)

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

 Với những bạn trẻ bắt đầu chập chững trên con đường khởi nghiệp, việc tham gia vào phân tích các tình huống thực tế sẽ giúp cho bạn học hỏi được nhiều kiến thức cần thiết cho dự án của riêng mình.
Mỗi tuần, các chuyên gia của Chuyên trang Con đường khởi nghiệp sẽ đưa ra một case study để các bạn tham gia làm bài tập giải quyết tình huống.
Hãy tham gia phân tích, mổ xẻ các trường hợp điển hình này để thể hiện sự sắc bén trong kinh doanh của chính bạn.
Mỗi tuần ban tổ chức sẽ chọn ra 5 bài phân tích tốt nhất để trao giải thưởng tuần. Mỗi giải thưởng trị giá 500.000 VNĐ.
Bài viết dài không quá 1.000 chữ, gởi theo thời hạn của từng Case study. Quá thời hạn bài viết không được tham gia xét giải.
Lưu ý: 1 tình huống/tuần.
Hãy tham gia ngay để nhận được những giải thưởng giá trị!
THAM GIA NGAY