THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

 Với những bạn trẻ bắt đầu chập chững trên con đường khởi nghiệp, việc tham gia vào phân tích các tình huống thực tế sẽ giúp cho bạn học hỏi được nhiều kiến thức cần thiết cho dự án của riêng mình.
Mỗi tuần, các chuyên gia của Chuyên trang Con đường khởi nghiệp sẽ đưa ra một case study để các bạn tham gia làm bài tập giải quyết tình huống.
Hãy tham gia phân tích, mổ xẻ các trường hợp điển hình này để thể hiện sự sắc bén trong kinh doanh của chính bạn.
Mỗi tuần ban tổ chức sẽ chọn ra 5 bài phân tích tốt nhất để trao giải thưởng tuần. Mỗi giải thưởng trị giá 500.000 VNĐ.
Bài viết dài không quá 1.000 chữ, gởi theo thời hạn của từng Case study. Quá thời hạn bài viết không được tham gia xét giải.
Lưu ý: 1 tình huống/tuần.
Hãy tham gia ngay để nhận được những giải thưởng giá trị!
THAM GIA NGAY

Case study

Tình huống tuần 9 (03/10 - 09/10)

... Nguyễn Thị Mai Chi, Thành viên Hội đồng tư vấn và hỗ trợ khởi nghiệp khu vực Phía Nam.

Tuấn Anh và Dũng đã thỏa thuận và thống nhất sẽ hợp tác mở doanh nghiệp, chẳng những sản xuất kinh doanh nấm linh chi mà còn nhiều loại nấm khác.

 

Dù mọi việc khá tốt, nhưng Tuấn Anh vẫn còn nỗi lo về thất bại do những rủi ro có thể xảy ra. Việc nhận diện được rủi ro ngoài việc giúp Tuấn Anh yên tâm đầu tư cho dự án này, mặt khác giúp bạn ấy có những cơ sở hợp lý để kiềm hãm tính nóng vội của Dũng khi cần.

 

Theo bạn, doanh nghiệp khởi nghiệp này có thể gặp những rủi ro nào? Cách phòng tránh và khắc phục ra sao (nếu có)? Riêng với Tuấn Anh, những rủi ro mang tính cá nhân nào mà bạn ấy có thể gặp phải? Làm sao Tuấn Anh có thể giảm thiểu khả năng xảy ra của rủi ro đó.

 

Nguyễn Thị Mai Chi
Giảng viên khoa Quản trị trường cao đẳng Sonadezi.- Giám đốc trung tâm tin học ngoại ngữ Sonadezi
Thành viên Hội đồng tư vấn và hỗ trợ khởi nghiệp khu vực Phía Nam

Xây dựng một sản phẩm thành công hoàn toàn xoay quanh khả năng loại bỏ rủi ro trong dự án.
Khách hàng chỉ rút hầu bao khi tin tưởng rằng sản phẩm của bạn có khả năng giải quyết vấn đề họ quan tâm. Nhà đầu tư cũng chỉ chú ý khí họ tin rằng mô hình kinh doanh của bạn có khả năng phát triển lên quy mô lớn hơn.
Cách dễ dàng nhất để giảm thiểu rủi ro một cách hệ thống hoá là bắt đầu từ nơi rủi ro nhất. Phần rủi ro nhất của một startup là xây dựng nên một sản phẩm/giải pháp không ai cần. Mặc dù yếu tố rủi ro phụ thuộc chặt chẽ vào tính chất của công ty khởi nghiệp, chúng vẫn có thể được khai thác dựa vào các giai đoạn phát triển. Thông thường một công ty khởi nghiệp sẽ trải qua ba giai đoạn và rủi ro cũng đến từ 3 giai đoạn này.
Rủi ro từ sự ăn khớp của vấn đề và giải pháp
Hãy xác định rõ ràng điều này trước khi đầu tư hàng tháng trời, tiền bạc và công sức để tìm kiếm giải pháp cho vấn đề đó. Ý tưởng không thì chẳng có gì đáng nói, nhưng thực hiện ý tưởng thì luôn khó khăn và tốn kém vô cùng. Một vấn đề đáng để giải quyết thường bao gồm ba yếu tố:
• Khách hàng muốn
• Khách hàng sẵn sàng trả tiền
• Vấn đề giải quyết được
Trong giai đoạn này, startups có thể bắt đầu tìm hiểu thị trường bằng kết hợp quan sát, phỏng vấn khách hàng tiềm năng. Từ đó, startups có thể phát triển những nhóm đặc điểm cần thiết nhất cho sản phẩm khả dụng tối thiểu.
Rủi ro từ sự ăn khớp của vấn đề và thị trường
Bạn đang xây dựng một sản phẩm mà khách hàng muốn có. Khi bạn đã tìm được một vấn đề đáng được giải quyết và xây dựng được sản phẩm khả dụng tối thiểu cũng là lúc bạn cần tìm hiểu xem giải pháp của bạn thực sự có ích. Vấn đề phù hợp với thị trường biểu hiện ở sự phổ biến của sản phẩm hay của chính startups. Ở giai đoạn này, bộ máy kinh doanh của startups đã phải bắt đầu vận hành: có khách hàng và kiếm được tiền. Kết thúc rủi ro này là thời điểm lí tưởng để startups bắt đầu kêu gọi vốn để mở rộng quy mô.
Rủi ro từ việc mở rộng quy mô
Vậy làm sao để mở rộng quy mô? Đây là thời điểm start-ups tập trung vào tăng trưởng, mở rộng quy mô của mô hình kinh doanh. Bao có thực sự cần thêm nhân viên, đâu tư bao nhiêu vào marketing, R& D thì đủ.
Muốn xác định được phần rủi ro nhất trong dự án khởi nghiệp của mình, hãy bắt đầu bằng việc xác định xem bạn đang ở giai đoạn nào.
Rủi ro mang tính cá nhân của Tuấn Anh có thể gặp phải là:
Tính cách quá kỹ lưỡng, luôn luôn lo lắng về những rủi ro sẽ gặp phải nên bị hạn chế về sự phát triển của công ty cũng như rủi ro về những cơ hội. Rủi ro đến từ tính cách nóng vội của Dũng khiến công ty có thể rơi vào những khó khăn. Để hạn chế, nên có sự phân chia công việc theo từng giai đoạn cụ thể, những điều kiện chặt chẽ trước khi ký kết hợp đồng hay thực hiện dự án.

Nhận xét (tối đa 300 chữ)

BẠN ĐỌC PHẢN HỒI (2 nhận xét)

  • Tuấn Thanh - 03/10/2016 12:28
    Bài giải mang tính lý thuyết quá, cần thực tế và tình trạng cụ thể của Tuấn Anh?
  • Trần Nhật Minh - 03/10/2016 12:29
    Còn rất nhiều rủi ro nữa, nếu kể ra hết chắc lo sợ quá khỏi làm luôn. Liều ăn nhiều thôi. dĩ nhiên cũng phải tính toán hợp lý

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

 Với những bạn trẻ bắt đầu chập chững trên con đường khởi nghiệp, việc tham gia vào phân tích các tình huống thực tế sẽ giúp cho bạn học hỏi được nhiều kiến thức cần thiết cho dự án của riêng mình.
Mỗi tuần, các chuyên gia của Chuyên trang Con đường khởi nghiệp sẽ đưa ra một case study để các bạn tham gia làm bài tập giải quyết tình huống.
Hãy tham gia phân tích, mổ xẻ các trường hợp điển hình này để thể hiện sự sắc bén trong kinh doanh của chính bạn.
Mỗi tuần ban tổ chức sẽ chọn ra 5 bài phân tích tốt nhất để trao giải thưởng tuần. Mỗi giải thưởng trị giá 500.000 VNĐ.
Bài viết dài không quá 1.000 chữ, gởi theo thời hạn của từng Case study. Quá thời hạn bài viết không được tham gia xét giải.
Lưu ý: 1 tình huống/tuần.
Hãy tham gia ngay để nhận được những giải thưởng giá trị!
THAM GIA NGAY