THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

 Với những bạn trẻ bắt đầu chập chững trên con đường khởi nghiệp, việc tham gia vào phân tích các tình huống thực tế sẽ giúp cho bạn học hỏi được nhiều kiến thức cần thiết cho dự án của riêng mình.
Mỗi tuần, các chuyên gia của Chuyên trang Con đường khởi nghiệp sẽ đưa ra một case study để các bạn tham gia làm bài tập giải quyết tình huống.
Hãy tham gia phân tích, mổ xẻ các trường hợp điển hình này để thể hiện sự sắc bén trong kinh doanh của chính bạn.
Mỗi tuần ban tổ chức sẽ chọn ra 5 bài phân tích tốt nhất để trao giải thưởng tuần. Mỗi giải thưởng trị giá 500.000 VNĐ.
Bài viết dài không quá 1.000 chữ, gởi theo thời hạn của từng Case study. Quá thời hạn bài viết không được tham gia xét giải.
Lưu ý: 1 tình huống/tuần.
Hãy tham gia ngay để nhận được những giải thưởng giá trị!
THAM GIA NGAY

Case study

Tình huống tuần 9 (03/10 - 09/10)

... Nguyễn Thị Mai Chi, Thành viên Hội đồng tư vấn và hỗ trợ khởi nghiệp khu vực Phía Nam.

Tuấn Anh và Dũng đã thỏa thuận và thống nhất sẽ hợp tác mở doanh nghiệp, chẳng những sản xuất kinh doanh nấm linh chi mà còn nhiều loại nấm khác.

 

Dù mọi việc khá tốt, nhưng Tuấn Anh vẫn còn nỗi lo về thất bại do những rủi ro có thể xảy ra. Việc nhận diện được rủi ro ngoài việc giúp Tuấn Anh yên tâm đầu tư cho dự án này, mặt khác giúp bạn ấy có những cơ sở hợp lý để kiềm hãm tính nóng vội của Dũng khi cần.

 

Theo bạn, doanh nghiệp khởi nghiệp này có thể gặp những rủi ro nào? Cách phòng tránh và khắc phục ra sao (nếu có)? Riêng với Tuấn Anh, những rủi ro mang tính cá nhân nào mà bạn ấy có thể gặp phải? Làm sao Tuấn Anh có thể giảm thiểu khả năng xảy ra của rủi ro đó.

 

Nguyễn Thị Mai Chi
Giảng viên khoa Quản trị trường cao đẳng Sonadezi.- Giám đốc trung tâm tin học ngoại ngữ Sonadezi
Thành viên Hội đồng tư vấn và hỗ trợ khởi nghiệp khu vực Phía Nam

Rủi ro dự án là những sự kiện bất ngờ hoặc điều không chắc chắn có thể xảy ra ngoài dự kiến, mang lại những thiệt hại, mất mát hoặc các cơ hội đạt được các lợi ích đối với dự án.
RỦI RO = XÁC SUẤT XUẤT HIỆN * MỨC ĐỘ TÁC ĐỘNG
Như vậy, rủi ro lớn hoặc nghiêm trọng là rủi ro có khả năng xuất hiện cao và mức độ tác động lớn, doanh nghiệp của Tuấn Anh cần hướng nỗ lực vào các rủi ro này. Còn các rủi ro nhẹ với khả năng xuất hiện thấp và mức độ tác động yếu thì có thể giảm nhe sự chú ý
CÁC RỦI RO MÀ DOANH NGHIỆP CỦA TUẤN ANH CÓ THỂ GẶP PHẢI
1. Môi trường tác động
- Môi trường bên trong
+ Môi trường hoạt động dự án: rủi ro có thể đến từ bộ máy tổ chức, văn hóa tổ chức, tuyển dụng, đối thủ cạnh tranh, khả năng quản lý, công nghệ.
+ Nhận thức của con người: Khi nhận thức và phân tích không đúng, sẽ đưa ra kết luận sai. Nếu nhận thức và thưc tế hoàn toàn khác nhau thì rủi ro sẽ rất lớn
Cách khắc phục
+ Xây dưng văn hóa doanh nghiệp tốt, bộ máy tổ chức khoa học và chú trọng khả năng quản lý doanh nghiệp, phân chia quyền hạn và lĩnh vực quản lý giữa Tuấn Anh và Dũng.
+ Hai bạn nên đưa ra nhận thức, ý kiến của mình rồi cùng phân tích, lựa chọn chiến lược phát triển đúng đắn
- Môi trường bên ngoài
+ Môi trường thiên nhiên: với điều kiện tự nhiên ở Việt Nam thì các rủi ro có thể là bão, lũ lụt, hạn hán, dịch bệnh,… làm cho dự án có thể bị thiêt hại nặng nề
+ Môi trường văn hóa-xã hội: phong tục, tập quán, hành vi con người… của người dân địa phương nơi dự án hoạt động, nếu có ứng xử không phù hợp sẽ gây ra thiêt hại, mất mát cho dự án
+ Môi trường chính trị, luật pháp: Các chính sách phát triển hoặc hạn chế sản xuất kinh doanh ngành hàng của doanh nghiệp Tuấn Anh của đất nước, địa phương nơi thực hiện dự án hoặc văn bản luật pháp về điều kiện trồng nấm linh chi thay đổi có thể ảnh hưởng lớn tới dự án
+ Môi trường kinh tế: kinh tế suy thoái, lạm phát,… đề ảnh hưởng tiêu cực đến dự án
+ Môi trường công nghệ, thông tin: tiến bộ trong khoa học công nghệ, thông tin có thể đe dọa tới dự án nếu công nghệ máy móc của dự án bị lạc hậu, không theo kịp xu sự phát triển của ngành
Cách phòng tránh và khắc phục
+ Đối với sản phẩm, doanh nghiệp cần chú trọng kiểm soát chất lượng từ đầu vào đến tay khách hàng. Phòng ngừa và chữa bệnh trên nấm và chú trọng an toàn vệ sinh thực phẩm
+ Chọn địa điểm thực hiện dự án ở nơi không (hoặc ít) bị thiên tai, bão lũ,… ứng xử tốt và tạo quan hệ với người dân địa phương nơi dự án hoạt động
+ Tìm hiểu kỹ các chính sách, luật, chính sách thuế, đất đai,… nơi thực hiện dự án để có phương án chọn lựa phù hợp
+ Đánh giá tác động của lạm phát đến dự án để dự mức độ rủi ro có chấp nhận đươc hay không
+ Liên tục cập nhật thông tin cũng như cải tiến công nghệ để sản xuất sản phẩm chất lượng với chi phí thấp
2. Đối tượng
- Rủi ro về tài sản: tài sản có thể bị hư hỏng không dự tính được
- Rủi ro về nhân lực: viêc tuyển dụng, đào tạo, chế độ lương không tốt sẽ dẫn đến tình trạng rệu rã doanh nghiệp. Điều phối sử dụng nhân lực không hiệu quả, minh bạch sẽ làm dự án thất bại
- Trách nhiệm pháp lý: phân định trách nhiệm, quyền hạn không phù hợp, kiểm tra giám sát không chặt chẽ
Cách phòng tránh và khắc phục
+ Có phương án sử dụng tài sản cho phù hợp, tránh lãng phí và làm hư hỏng tài sản. Phân chia việc giám sát, kiểm tra chất lượng sản phẩm chặt chẽ
+ Lên kế hoạch tuyển dụng, xây dựng chính sách lương bổng phù hợp, minh bạch
3. Môi trường ngành
Theo Michael Porter: môi trường kinh doanh luôn luôn có năm yếu tố tác động đến các hoạt động của doanh nghiệp
- Nhà cung cấp: thời gian đầu, doanh nghiệp tuấn Anh chưa sản xuất phôi nên bị phụ thuôc vào nhà cung cấp, nếu không có điều kiện ràng buộc, họ có thể nâng giá bán, gây sức ép cho doanh nghiệp
- Các đối thủ mới tiềm ẩn: các đối thủ luôn mạnh về vốn và công nghệ mới, do đó rủi ro về giá là khó tránh khỏi. Họ có thể sản xuất ra sản phẩm với giá thành thấp hơn dẫn đến sản phẩm của chúng ta không bán được
- Khách hàng: có rất nhiều loại nấm trên thị trường, khách hàng có thể tự do chọn lựa và chuyển đổi sản phẩm nếu đem lại giá trị cho họ với chi phí không đổi hoặc thấp hơn
- Các doanh nghiệp hiện có: cung vượt cầu sẽ làm cho giá sản phẩm giảm, không cạnh tranh lại với những doanh nghiệp lớn lâu đời
- Sản phẩm thay thế: sản phẩm thay thế làm giảm thị trường, do đó giảm doanh thu ảnh hưởng đến dự án
Cách phòng tránh và khắc phục
+ Tạo mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp đầu vào, đây là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp giảm chi phí đầu vào và có nguồn cung ổn định
+ Luôn thu thập thông tin về đối thủ tiềm ẩn để ứng phó kip thời khi họ thâm nhập ngành
+ Tạo quan hệ tốt với khách hàng, cung cấp sản phẩm tốt, dịch vụ giao hàng, hậu mãi tốt
+ Tạo ra lợi thế canh tranh của doanh nghiệp bằng cách tao sự khác biệt sản phẩm để thu hút khách hàng. (quy trình trồng nấm sạch, an toàn)
RIÊNG TUẤN ANH CÓ THỂ GẶP PHẢI NHỮNG RỦI RO:
- Dễ bị tác động bởi bất kì yếu tố nào
- Không thích ứng kịp nếu môi trường thay đổi
- Không thể đảm nhiệm vai trò marketing, đối ngoại thay Dũng
- Luôn dè chừng với những việc lớn, đầu tư lớn
- Bất đồng về tính cách với Dũng
CÁCH GIẢM THIỂU
- Bình tĩnh và cương quyết với quyết định đầu tư của mình, không nên lay động ý chí bởi các yếu tố bên ngoài
- Luôn tìm tòi, học hỏi để hoàn thiện những kỹ năng còn thiếu
- Nhận ra những bất đồng quan điểm hoăc tính cách với Dũng, Tuấn Anh nên hài hòa mối quan hệ và điều chỉnh cho phù hợp hơn, tránh những bất đồng không thể hòa giải dẫn tơi thất bại
- Kiên định với chiến lược phát triển cũng như kế hoach đã đề ra với Dũng để cùng thực hiện nó thành công mà không nản lòng cho dù có chuyện gì xảy ra

Nhận xét (tối đa 300 chữ)

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

 Với những bạn trẻ bắt đầu chập chững trên con đường khởi nghiệp, việc tham gia vào phân tích các tình huống thực tế sẽ giúp cho bạn học hỏi được nhiều kiến thức cần thiết cho dự án của riêng mình.
Mỗi tuần, các chuyên gia của Chuyên trang Con đường khởi nghiệp sẽ đưa ra một case study để các bạn tham gia làm bài tập giải quyết tình huống.
Hãy tham gia phân tích, mổ xẻ các trường hợp điển hình này để thể hiện sự sắc bén trong kinh doanh của chính bạn.
Mỗi tuần ban tổ chức sẽ chọn ra 5 bài phân tích tốt nhất để trao giải thưởng tuần. Mỗi giải thưởng trị giá 500.000 VNĐ.
Bài viết dài không quá 1.000 chữ, gởi theo thời hạn của từng Case study. Quá thời hạn bài viết không được tham gia xét giải.
Lưu ý: 1 tình huống/tuần.
Hãy tham gia ngay để nhận được những giải thưởng giá trị!
THAM GIA NGAY