THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

 Với những bạn trẻ bắt đầu chập chững trên con đường khởi nghiệp, việc tham gia vào phân tích các tình huống thực tế sẽ giúp cho bạn học hỏi được nhiều kiến thức cần thiết cho dự án của riêng mình.
Mỗi tuần, các chuyên gia của Chuyên trang Con đường khởi nghiệp sẽ đưa ra một case study để các bạn tham gia làm bài tập giải quyết tình huống.
Hãy tham gia phân tích, mổ xẻ các trường hợp điển hình này để thể hiện sự sắc bén trong kinh doanh của chính bạn.
Mỗi tuần ban tổ chức sẽ chọn ra 5 bài phân tích tốt nhất để trao giải thưởng tuần. Mỗi giải thưởng trị giá 500.000 VNĐ.
Bài viết dài không quá 1.000 chữ, gởi theo thời hạn của từng Case study. Quá thời hạn bài viết không được tham gia xét giải.
Lưu ý: 1 tình huống/tuần.
Hãy tham gia ngay để nhận được những giải thưởng giá trị!
THAM GIA NGAY

Case study

Tình huống tuần 9 (03/10 - 09/10)

... Nguyễn Thị Mai Chi, Thành viên Hội đồng tư vấn và hỗ trợ khởi nghiệp khu vực Phía Nam.

Tuấn Anh và Dũng đã thỏa thuận và thống nhất sẽ hợp tác mở doanh nghiệp, chẳng những sản xuất kinh doanh nấm linh chi mà còn nhiều loại nấm khác.

 

Dù mọi việc khá tốt, nhưng Tuấn Anh vẫn còn nỗi lo về thất bại do những rủi ro có thể xảy ra. Việc nhận diện được rủi ro ngoài việc giúp Tuấn Anh yên tâm đầu tư cho dự án này, mặt khác giúp bạn ấy có những cơ sở hợp lý để kiềm hãm tính nóng vội của Dũng khi cần.

 

Theo bạn, doanh nghiệp khởi nghiệp này có thể gặp những rủi ro nào? Cách phòng tránh và khắc phục ra sao (nếu có)? Riêng với Tuấn Anh, những rủi ro mang tính cá nhân nào mà bạn ấy có thể gặp phải? Làm sao Tuấn Anh có thể giảm thiểu khả năng xảy ra của rủi ro đó.

 

Nguyễn Thị Mai Chi
Giảng viên khoa Quản trị trường cao đẳng Sonadezi.- Giám đốc trung tâm tin học ngoại ngữ Sonadezi
Thành viên Hội đồng tư vấn và hỗ trợ khởi nghiệp khu vực Phía Nam

Theo tôi, bất cứ một doanh nghiệp nào dù đã thành lập từ lâu hay mới thành lập đều có thể gặp phải rất nhiều rủi ro, trong đó có 1 số rủi ro có thể lường trước được và 1 số rủi ro không lường trước được.
Ta chỉ có thể phòng tránh những rủi ro có thể lường trước được:
- Rủi ro về ý tưởng dự án: Có thể dự án của Tuấn Anh trên lý thuyết và dựa và những gì người khác đã làm thì thấy đơn giản, nhưng bước vào thực tế, ý tưởng đó cần được thực tế hóa. Trồng nấm ư, đây là 1 công việc mà ai cũng có thể nghĩ và làm, người nông dân không trồng lúa thì quay qua trồng khoai mì, trồng khoai, trống bắp...và trồng nấm chỉ cần 1 lớp ngắn hạn là bạn có thể bài bản mà làm. Tuy nhiên, thực tế thì trong quá trình trồng nấm bạn cần nắm được hầu hết các rủi ro có thể dẫn đến năng suất thu hoạch kém, sản phẩm chất lượng thấp... Làm sao để kiểm soát được điều đó, thì cần có 1 chuyên gia chịu trách nhiệm về khâu kỹ thuật.
Nếu việc trồng và thu hoạch nấm khó 1 thì việc tiêu thụ được giá thành như mong muốn là việc khó 10. Trên thị trường với hàng trăm ngàn cơ sở, doanh nghiệp cũng trồng và tiêu thụ nấm, thì làm sao để khi mà Tuấn Anh là người đi sau lại có thể được người tiêu dùng biết đến và sản phẩm bán ra được ở mức mong muốn. Việc phá giá hay phụ thuộc vào nhà phân phối cũng mang đến rất nhiều rủi ro cho Tuấn Anh và Dũng trong dự án này.
Ngoài 2 vấn đề trên, Tuấn Anh chắc chắn còn gặp phải vấn đề rủi ro về tài chính. Đối với các doanh nghiệp mới khởi nghiệp thì tài chính là vấn đề sống còn.
Làm sao để đối phó với những rủi ro?
Tuấn Anh và Dũng cần lập bảng kế hoạch công việc càng cụ thể, chi tiết càng tốt. Có người chịu trách nhiệm chính từng khâu và report cho từng giai đoạn ngắn để có thể chấn chỉnh kịp thời cho giai đoạn kế tiếp. Ngoài ra, Tuấn Anh và Dũng cần tìm 1 số anh/chị đỡ đầu với vai trò người cố vấn là điều cần thiết cho bất kỳ dự án mới khởi nghiệp nào: Một người chuyên về nông nghiệp + 1 người chuyên về tài chính + 1 người chuyên về thị trường.
- Rủi ro thứ 2 cần kể đến trong dự án này là rủi ro đến từ người đồng sáng lập mà có thể nói chính xác là Dũng. Tính tình mỗi người trái ngược nhau là chuyện bình thường, và mỗi người có ưu điểm chắc chắn cũng sẽ có nhược điểm. Cần phân công công việc phù hợp với tính cách của từng người. Không nên để Dũng phụ trách những công việc liên quan ảnh hưởng đến sự sống còn của doanh nghiệp, có thể sắp xếp khéo léo để những người cộng sự làm việc cạnh Dũng là những người mềm mỏng, cẩn thận. Để khi tính nóng của bạn ấy bộc lộ trong cách giải quyết công việc sẽ có thể được những người cộng sự xung quanh kìm hãm mà không mất lòng. Những việc quan trọng của doanh nghiệp cần được đưa ra họp vào thời gian thường niên: đầu tuần, đầu tháng và chỉ được quyết định sau khi được thống nhất ý kiến tất cả các thành viên đứng đầu doanh nghiệp và ban cố vấn của doanh nghiệp. Như vậy về phần Dũng là bạn sẽ tạm yên tâm.
- Yếu tố rủi ro khách quan cho dự án của Tuấn Anh đến từ thị trường: Người nắm giữ khâu quan trọng này cần nhạy bén, có kinh nghiệm trong việc giải quyết các khủng hoảng thị trường, khủng hoảng truyền thông để doanh nghiệp luôn đứng vững. Bạn cần 1 người có kinh nghiệp dày dạn trong lĩnh vực này. Đây chính là khâu sống còn của doanh nghiệp vì có bán được hàng thì mới có doanh thu, mới có tiền trả lương cho nhân sự, mới có nguồn tiền cho mùa nấm mới... Nếu khâu này không thực hiện được tốt thì chắc chắn Tuấn Anh sẽ đi vào bế tắc.
Ví dụ 1 doanh nghiệp trồng nấm có vốn lớn họ thực hiện kế hoạch phá giá trên thị trường giai đoạn đầu để thu hút khách hàng. Chỉ cần trùng thời điểm thu hoạch và bán nấm của Tuấn Anh là cũng xem như 1 mùa nấm trắng tay. Những rủi ro này cần được liệt kê và đưa ra phương án đối phó cụ thể: Tuấn Anh có thể nhanh chóng thay đổi hướng tiêu thụ sang thị trường Lào, Camphuchia hoặc các tỉnh, TP phía Bắc thay vì định vị TP.HCM như ban đầu. Những rủi ro này không thể lường trước được, nhưng những người đã có kinh nghiệm, người cố vấn trên lĩnh vực thị trường sẽ nắm được hầu hết các chiêu đối thủ có thể dưa ra để bạn phòng tránh và đối phó linh hoạt.
Trên đây là những rủi ro theo tôi Tuấn Anh có gặp phải.
Chúc Tuấn Anh thành công với dự án đầu tiên của mình

Nhận xét (tối đa 300 chữ)

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

 Với những bạn trẻ bắt đầu chập chững trên con đường khởi nghiệp, việc tham gia vào phân tích các tình huống thực tế sẽ giúp cho bạn học hỏi được nhiều kiến thức cần thiết cho dự án của riêng mình.
Mỗi tuần, các chuyên gia của Chuyên trang Con đường khởi nghiệp sẽ đưa ra một case study để các bạn tham gia làm bài tập giải quyết tình huống.
Hãy tham gia phân tích, mổ xẻ các trường hợp điển hình này để thể hiện sự sắc bén trong kinh doanh của chính bạn.
Mỗi tuần ban tổ chức sẽ chọn ra 5 bài phân tích tốt nhất để trao giải thưởng tuần. Mỗi giải thưởng trị giá 500.000 VNĐ.
Bài viết dài không quá 1.000 chữ, gởi theo thời hạn của từng Case study. Quá thời hạn bài viết không được tham gia xét giải.
Lưu ý: 1 tình huống/tuần.
Hãy tham gia ngay để nhận được những giải thưởng giá trị!
THAM GIA NGAY