THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

 Với những bạn trẻ bắt đầu chập chững trên con đường khởi nghiệp, việc tham gia vào phân tích các tình huống thực tế sẽ giúp cho bạn học hỏi được nhiều kiến thức cần thiết cho dự án của riêng mình.
Mỗi tuần, các chuyên gia của Chuyên trang Con đường khởi nghiệp sẽ đưa ra một case study để các bạn tham gia làm bài tập giải quyết tình huống.
Hãy tham gia phân tích, mổ xẻ các trường hợp điển hình này để thể hiện sự sắc bén trong kinh doanh của chính bạn.
Mỗi tuần ban tổ chức sẽ chọn ra 5 bài phân tích tốt nhất để trao giải thưởng tuần. Mỗi giải thưởng trị giá 500.000 VNĐ.
Bài viết dài không quá 1.000 chữ, gởi theo thời hạn của từng Case study. Quá thời hạn bài viết không được tham gia xét giải.
Lưu ý: 1 tình huống/tuần.
Hãy tham gia ngay để nhận được những giải thưởng giá trị!
THAM GIA NGAY

Case study

Tình huống tuần 10 (10/10 - 16/10)

... Nguyễn Tuấn Quỳnh

Tháng 7.2016, chúng tôi thành lập một công ty tại Long Xuyên (An Giang) với lĩnh vực kinh doanh là cung cấp hosting, tên miền, thiết kế website, thiết kế nhận dạng thương hiệu, ứng dụng web, ứng dụng di động.

 

Số vốn đầu tư ban đầu là 100 triệu đồng, văn phòng tại nhà, mọi thứ được tận dụng tối đa. Các thành viên của công ty là:

 

1. Tôi, học luật, kế toán và công nghệ thông tin: điều hành công ty.

2. A là kỹ sư kỹ máy tính, phụ trách kỹ thuật.

3. B, hiện tại là nhân viên ngân hàng, phụ trách kinh doanh.

 

Nhiều ngày qua, tôi bối rối và suy nghĩ nhiều về hướng đi cho công ty. Vấn đề đặt lên hàng đầu lúc này là tìm kiếm khách hàng. Tôi dự định sẽ thực hiện đồng thời 2 cách. Thứ nhất, tìm cộng tác viên trên mạng, trả thù lao từ 10% - 20% giá trị hợp đồng. Dịch vụ mà công ty cung cấp chủ yếu trong thời gian này là thiết kế website, thiết kế nhận dạng thương hiệu.

 

Thứ hai, sử dụng mạng lưới các cộng tác viên của bạn B. chủ yếu ở các khu vực Phú Tân (An Giang) để tiếp thị trực tiếp, tìm kiếm những doanh nghiệp có nhu cầu liên quan đến các sản phẩm dịch vụ của công ty cung cấp. Công ty sẽ hỗ trợ cộng tác viên một khoản chi phí tiền đi lại và trả thù lao theo giá trị hợp đồng.

 

Tình hình của công ty tôi là như vậy. Trong điều khiện thiếu kiến thức về quản lý, kinh doanh và bán hàng như chúng tôi, mong các bạn có thể cho chúng tôi lời khuyên để công ty có thể tồn tại và phát triển.

 

Nguyễn Tuấn Quỳnh
CEO Saigon Books, Phó Chủ tịch Thường trực Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM

Có nhiều yếu tố quyết định việc thành công của 1 doanh nghiệp. Một doanh nghiệp mới thành lập thì việc lựa chọn hướng đi là vô cùng quan trọng. Lựa chọn hướng đi như thế nào là đúng đắn để tận dụng được nguồn tài nguyên của doanh nghiệp, hạn chế điểm yếu, đẩy mạnh điểm mạnh.
Bạn có thể kết hợp các 2 hướng trên mà bạn đã định hướng. Tuy nhiên, tôi có 1 số lời khuyên để bạn lưu ý trong khi triển khai:
- Nên tìm 1 số nhà cố vấn trong lĩnh vực doanh nghiệp bạn hoạt động.
- Trong bộ máy quản lý và chủ chốt của doanh nghiệp nên tìm thêm những người đã có kinh nghiệp về lĩnh vực quản lý, kinh doanh và bán hàng. Họ phải là những người thực sự muốn đưa doanh nghiệp bạn đi lên, hy sinh sống còn vì doanh nghiệp bạn. Có thể kêu gọi họ góp vốn để tăng mức độ gắn kết của họ với doanh nghiệp, bạn sẽ học hỏi được nhiều từ họ.
- Nên tìm thêm 1 số nguồn vốn để tăng nguồn vốn, linh động giải quyết các vấn đề của doanh nghiệp nhất là vấn đề chậm thu hồi nợ là việc thường xuyên có thể xảy ra.
- Phải khoanh vùng khách hàng mục tiêu càng cụ thể càng tốt.
- Xây dựng đa dạng các sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng mục tiêu.
- Lựa chọn các kênh truyền thông tốn kém ít chi phí: Mạng xã hội.
- Lập bảng kế hoạch cụ thể cho từng giai đoạn càng chi tiết càng tốt và bám sát + điều chỉnh kịp thời .
- Lên danh sách các rủi ro có thể gặp phải và hướng giải quyết để kiểm soát tình hình kinh doanh tốt nhất.
- Báo cáo đầy đủ hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng cho từng hạng mục: Kinh doanh, kỹ thuật, tài chính, truyền thông, bán hàng, sản phẩm...

Nhận xét (tối đa 300 chữ)

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

 Với những bạn trẻ bắt đầu chập chững trên con đường khởi nghiệp, việc tham gia vào phân tích các tình huống thực tế sẽ giúp cho bạn học hỏi được nhiều kiến thức cần thiết cho dự án của riêng mình.
Mỗi tuần, các chuyên gia của Chuyên trang Con đường khởi nghiệp sẽ đưa ra một case study để các bạn tham gia làm bài tập giải quyết tình huống.
Hãy tham gia phân tích, mổ xẻ các trường hợp điển hình này để thể hiện sự sắc bén trong kinh doanh của chính bạn.
Mỗi tuần ban tổ chức sẽ chọn ra 5 bài phân tích tốt nhất để trao giải thưởng tuần. Mỗi giải thưởng trị giá 500.000 VNĐ.
Bài viết dài không quá 1.000 chữ, gởi theo thời hạn của từng Case study. Quá thời hạn bài viết không được tham gia xét giải.
Lưu ý: 1 tình huống/tuần.
Hãy tham gia ngay để nhận được những giải thưởng giá trị!
THAM GIA NGAY