THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

 Với những bạn trẻ bắt đầu chập chững trên con đường khởi nghiệp, việc tham gia vào phân tích các tình huống thực tế sẽ giúp cho bạn học hỏi được nhiều kiến thức cần thiết cho dự án của riêng mình.
Mỗi tuần, các chuyên gia của Chuyên trang Con đường khởi nghiệp sẽ đưa ra một case study để các bạn tham gia làm bài tập giải quyết tình huống.
Hãy tham gia phân tích, mổ xẻ các trường hợp điển hình này để thể hiện sự sắc bén trong kinh doanh của chính bạn.
Mỗi tuần ban tổ chức sẽ chọn ra 5 bài phân tích tốt nhất để trao giải thưởng tuần. Mỗi giải thưởng trị giá 500.000 VNĐ.
Bài viết dài không quá 1.000 chữ, gởi theo thời hạn của từng Case study. Quá thời hạn bài viết không được tham gia xét giải.
Lưu ý: 1 tình huống/tuần.
Hãy tham gia ngay để nhận được những giải thưởng giá trị!
THAM GIA NGAY

Case study

Tình huống tuần 11 (17/10 - 23/10)

... Đoàn Đỗ Ngọc Thi - Chuyên gia truyền thông

Doanh nghiệp của bạn kinh doanh trong lĩnh vực nông nghiệp, trồng và bán những sản phẩm organic.

 

Doanh nghiệp mới thành lập đang cần tuyển nhiều vị trí cần những người giỏi để giúp công ty phát triển. Tuy nhiên, bạn không có đủ tài chính để đưa ra mức lương hấp dẫn, có thể thu hút người tài.

 

Trong tình huống này, bạn sẽ làm gì để có được những người giỏi và tận tâm giúp đỡ bạn phát triển doanh nghiệp, gắn bó với doanh nghiệp lâu dài.

  

Đoàn Đỗ Ngọc Thi - Chuyên gia truyền thông

Nhân sự là một trong những yếu tố tiên quyết sự tồn tại, đi lên bền vững của doanh nghiệp. Một người quản lý giỏi là một người nắm giữ được đội ngũ nhân sự giỏi chuyên môn, trung thành và hy sinh, gắn bó với doanh nghiệp. Bài toán để giữ chân được người tài với nguồn tài chính hạn hẹp thể hiện sự chèo lái con thuyền nhỏ của doanh nghiệp vượt qua bão giông và lớn mạnh.
Trước hết, để giữ chân được người tài cần cái tâm + tài của chính chủ doanh nghiệp. Nếu chủ doanh nghiệp là một người có tài mà không có tâm thì chắc chắn không thể nào giữ chân được những người tài và tâm huyết với doanh nghiệp của bạn. Khi bạn có tâm, làm việc với cái tâm thì chắc chắn những người xung quanh bạn sẽ nhìn thấy và tự biết họ phải làm gì cho bạn và cho doanh nghiệp của bạn. Cái tâm đó thể hiện ở việc thể hiện tâm của mình với cộng đồng, với nhân viên doanh nghiệp mình với những nguyên tắc tiêu biểu sau:
- Minh bạch trong tài chính
- Công bằng trong thưởng phạt
- Chia sẻ khó khăn cũng như khi thành công cần nhớ đến những người đống góp công sức cho bạn từ giai đoạn khai sinh.
- Xem nhân viên như người thân, quan tâm đến đời sống của họ 1 cách chân thành, cái gì cho đi chân thành thì chắc chắn ít nhiều cũng nhận được lại sự chân thành.
- Khen công khai, nhưng khi phạt lỗi thì nên nhắc nhở riêng trước, những trường hợp đã nhắc nhở nhiều lần rồi mới đem ra tập thể.
Chắc chắn không một người tài giỏi nào lại không cần đến tiền (tài chính), khi doanh nghiệp bạn mới thành lập thì giai đoạn đầu cộng sự của bạn có thể sẻ chia khó khăn, tuy nhiên khi đã có được những hợp đồng lớn hơn, doanh thu tăng cao hơn mà công sức đóng góp của những cộng sự giỏi là không ít, thì phần thưởng xứng đáng cho họ là điều đương nhiên để bù đắp những hy sinh của họ trong thời gian sơ khai lập nghiệp, vượt qua sóng gió ----> Thể hiện bằng những lời cam kết rõ ràng để họ mới có quyết tâm làm việc, gắn bó và hy sinh vì bạn, vì doanh nghiệp, đương đầu với khó khăn.
Trong thực tế, khéo léo giải quyết từng trường hợp cụ thể với sự linh hoạt khôn ngoan của người lèo lái con thuyền doanh nghiệp không ai chỉ bảo cho bạn được. Đó là cái tầm, cái tâm nhìn xuyên suốt được sự việc, nhìn nhận con người. Thực tế, cũng cần loại bỏ những cá nhân ảnh hưởng xấu đến tập thể của bạn để tập thể của bạn luôn trong sáng. Mỗi trường hợp là 1 cách giải quyết, cần sáng suốt và tham khảo thêm ý kiến của những người đi trước trong những trường hợp bạn không chắc chắn cách mình giải quyết là đúng.
Bạn còn trẻ, mới thành lập doanh nghiệp, mà muốn doanh nghiệp bền vững cũng cần những người lớn tuổi có kinh nghiệp. Xử trí khéo léo với những mối quan hệ này cũng là một điều lưu tâm. Hãy luôn xem họ là đàn anh, người cố vấn cho doanh nghiệp, nhưng cũng sáng suốt để họ không lấn lướt và xem thường bạn. Giác quan của một con người có đủ bản lĩnh sẽ nói cho bạn biết bạn phải làm gì. Bởi lý thuyết xa rời thực tế và mỗi trường hợp là một bài toán khác nhau. Không nên nhìn vấn đề một cách thiển cận, cần nhìn xa với cái tâm và cái tầm của một người lãnh đạo doanh nghiệp.
Xin chia sẻ một vài điều như trên

Nhận xét (tối đa 300 chữ)

BẠN ĐỌC PHẢN HỒI (1 nhận xét)

  • Nguyễn Thị Hồng Vân - 17/10/2016 14:23
    Người tài đi ra nước ngoài hết rồi người ơi. Người ta nhiều tiền đó còn không giữ nổi, huống gì ta bé cỏn con

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

 Với những bạn trẻ bắt đầu chập chững trên con đường khởi nghiệp, việc tham gia vào phân tích các tình huống thực tế sẽ giúp cho bạn học hỏi được nhiều kiến thức cần thiết cho dự án của riêng mình.
Mỗi tuần, các chuyên gia của Chuyên trang Con đường khởi nghiệp sẽ đưa ra một case study để các bạn tham gia làm bài tập giải quyết tình huống.
Hãy tham gia phân tích, mổ xẻ các trường hợp điển hình này để thể hiện sự sắc bén trong kinh doanh của chính bạn.
Mỗi tuần ban tổ chức sẽ chọn ra 5 bài phân tích tốt nhất để trao giải thưởng tuần. Mỗi giải thưởng trị giá 500.000 VNĐ.
Bài viết dài không quá 1.000 chữ, gởi theo thời hạn của từng Case study. Quá thời hạn bài viết không được tham gia xét giải.
Lưu ý: 1 tình huống/tuần.
Hãy tham gia ngay để nhận được những giải thưởng giá trị!
THAM GIA NGAY