THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

 Với những bạn trẻ bắt đầu chập chững trên con đường khởi nghiệp, việc tham gia vào phân tích các tình huống thực tế sẽ giúp cho bạn học hỏi được nhiều kiến thức cần thiết cho dự án của riêng mình.
Mỗi tuần, các chuyên gia của Chuyên trang Con đường khởi nghiệp sẽ đưa ra một case study để các bạn tham gia làm bài tập giải quyết tình huống.
Hãy tham gia phân tích, mổ xẻ các trường hợp điển hình này để thể hiện sự sắc bén trong kinh doanh của chính bạn.
Mỗi tuần ban tổ chức sẽ chọn ra 5 bài phân tích tốt nhất để trao giải thưởng tuần. Mỗi giải thưởng trị giá 500.000 VNĐ.
Bài viết dài không quá 1.000 chữ, gởi theo thời hạn của từng Case study. Quá thời hạn bài viết không được tham gia xét giải.
Lưu ý: 1 tình huống/tuần.
Hãy tham gia ngay để nhận được những giải thưởng giá trị!
THAM GIA NGAY

Case study

Tình huống tuần 11 (17/10 - 23/10)

... Đoàn Đỗ Ngọc Thi - Chuyên gia truyền thông

Doanh nghiệp của bạn kinh doanh trong lĩnh vực nông nghiệp, trồng và bán những sản phẩm organic.

 

Doanh nghiệp mới thành lập đang cần tuyển nhiều vị trí cần những người giỏi để giúp công ty phát triển. Tuy nhiên, bạn không có đủ tài chính để đưa ra mức lương hấp dẫn, có thể thu hút người tài.

 

Trong tình huống này, bạn sẽ làm gì để có được những người giỏi và tận tâm giúp đỡ bạn phát triển doanh nghiệp, gắn bó với doanh nghiệp lâu dài.

  

Đoàn Đỗ Ngọc Thi - Chuyên gia truyền thông

Doanh nghiệp của tôi kinh doanh trong lĩnh vực nông nghiệp, trồng và bán những sản phẩm organic vì vậy người tôi cần thuê để phụ trách bên khâu này là: Kỹ sư nông nghiệp và người nông dân có kinh nghiệm về trồng trọt.
- Doanh nghiệp của tôi kinh doanh trong lĩnh vực nông nghiệp, trồng và bán những sản phẩm organic.
+ Đầu tiên về khâu trồng trọt: Người tôi cần thuê để phụ trách bên khâu này là: Kỹ sư nông nghiệp và người nông dân có kinh nghiệm về trồng trọt.
• Vì sao tôi lại chọn như vậy? Vì người Kỹ sư nông nghiệp thì sẽ có kiến thức chuyên môn, còn người nông dân thì lại có kinh nghiệm trong trồng trọt.
• Nhưng nếu mướn cả 2 người như vậy thì chế độ lương thưởng sẽ tăng nhưng doanh nghiệp của tôi thì lại không đủ tài chính. Cho nên tôi sẽ tuyển chọn nhân viên mà có đủ cả 2 khả năng trên. Chẳng hạn như người kỹ sư nông nghiệp mà đã có kinh nghiệm trên 5 năm về trồng trọt hoặc là một người nông dân vừa có kinh nghiệm lại vừa am hiểu kiến thức về trồng trọt. Nhưng tôi vẫn ưu tiên chọn một người nông dân vì tôi có thể dạy cho họ hiểu thêm về kiến thức chuyên môn, nhưng tôi không thể dạy phong cách làm việc kiểu nông dân cho những người ngay từ đầu không có đức tính này. Đa số họ thường là những người ngủ sớm, dậy từ tinh mơ, và bắt tay vào ngay làm việc, không chút màu mè và họ thường có một thái độ nghiêm túc trong làm việc và thích hợp với công việc dài lâu mà không chán nản bỏ việc.
+ Về khâu bán hàng: Thì tôi cần một đội ngũ marketing .
• Dùng nhiều hình thức khác nhau để quảng cáo: Internet, tờ rơi, quảng cáo truyền hình,....
• Về đội ngũ marketing: Trong một nhóm như vậy thì cần có một người quản lý. Nhưng để trả lương cho người quản lý thì phải cao hơn nhân viên bình thường. Nên khoảng thời gian đầu việc sắp xếp công việc cho đội ngũ marketing thì sẽ do tôi quản lý.
• Về thị trường tiêu thụ: Phân phối tại các cửa hàng tiện ích và siêu thị.
- Về cách trả lương để tiết kiệm nhất cho doanh nghiệp của tôi mà không làm doanh nghiệp đi xuống. Tôi thiết lập hệ thống trả lương dựa trên cơ chế thưởng theo nhóm mang tính cạnh tranh cao, trong đó 50% số tiền nhân viên được lãnh phụ thuộc vào năng suất của nhóm gồm khoảng 10-20 người. Như vậy, khi tôi thuê 5 người, thì chế độ làm việc của họ bằng 10 người, và tôi chỉ trả lương bằng 8 người. Tôi vừa có thể có đủ tài chính để thuê họ và vừa có thể giúp doanh nghiệp của tôi phát triển một cách nhanh chóng.

- Nhưng quan trọng nhất vẫn là ở doanh nghiệp của tôi. Khi doanh nghiệp của tôi thiết lập được một hệ thống hợp lý thì chế độ lương thưởng không còn là một biến số quan trọng trong việc đưa doanh nghiệp của tôi phát triển. Và ở khâu tuyển dụng nhân sự, tôi cần phải tìm đúng người phù hợp với doanh nghiệp của tôi. Vấn đề không phải là doanh nghiệp tôi trả lương cho nhân viên như thế nào, mà vấn đề trước tiên là nhân viên nào sẽ được tôi trả lương. Nếu tôi chọn đúng nhân viên phù hợp và thật sự có tài cho doanh nghiệp của tôi, thì họ sẽ làm mọi thứ có trong quyền hạn của họ để doanh nghiệp của tôi phát triển, đơn giản vì Các giá trị sống cùa họ buộc họ phải xây dựng sự xuất sắc, và tôi không thể thay đổi được điều này bằng một chế độ lương thưởng.

- Chế độ động viên và lương thưởng là quan trọng nhưng mục đích của nó không phải là để có những người không phù hợp, mà để đưa những người phù hợp vào doanh nghiệp của tôi ngay từ đầu và giữ họ trong doanh nghiệp sau đó. Người được chọn đúng sẽ làm những việc cần thiết và mang lại kết quả tốt nhất họ có thể, bất kể chế độ lương thưởng.
Mạch Khiết Như

Nhận xét (tối đa 300 chữ)

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

 Với những bạn trẻ bắt đầu chập chững trên con đường khởi nghiệp, việc tham gia vào phân tích các tình huống thực tế sẽ giúp cho bạn học hỏi được nhiều kiến thức cần thiết cho dự án của riêng mình.
Mỗi tuần, các chuyên gia của Chuyên trang Con đường khởi nghiệp sẽ đưa ra một case study để các bạn tham gia làm bài tập giải quyết tình huống.
Hãy tham gia phân tích, mổ xẻ các trường hợp điển hình này để thể hiện sự sắc bén trong kinh doanh của chính bạn.
Mỗi tuần ban tổ chức sẽ chọn ra 5 bài phân tích tốt nhất để trao giải thưởng tuần. Mỗi giải thưởng trị giá 500.000 VNĐ.
Bài viết dài không quá 1.000 chữ, gởi theo thời hạn của từng Case study. Quá thời hạn bài viết không được tham gia xét giải.
Lưu ý: 1 tình huống/tuần.
Hãy tham gia ngay để nhận được những giải thưởng giá trị!
THAM GIA NGAY