CASE STUDY

 Với những bạn trẻ bắt đầu chập chững trên con đường khởi nghiệp, việc tham gia vào phân tích các tình huống thực tế sẽ giúp cho bạn học hỏi được nhiều kiến thức cần thiết cho dự án của riêng mình.
Mỗi tuần, các chuyên gia của Chuyên trang Con đường khởi nghiệp sẽ đưa ra một case study để các bạn tham gia làm bài tập giải quyết tình huống.
Hãy tham gia phân tích, mổ xẻ các trường hợp điển hình này để thể hiện sự sắc bén trong kinh doanh của chính bạn.
Mỗi tuần ban tổ chức sẽ chọn ra 5 bài phân tích tốt nhất để trao giải thưởng tuần. Mỗi giải thưởng trị giá 500.000 VNĐ.
Bài viết dài không quá 1.000 chữ, gởi theo thời hạn của từng Case study. Quá thời hạn bài viết không được tham gia xét giải.
Lưu ý: 1 tình huống/tuần.
Hãy tham gia ngay để nhận được những giải thưởng giá trị!
THAM GIA NGAY

Case study

Tình huống tuần 11 (17/10 - 23/10)

... Đoàn Đỗ Ngọc Thi - Chuyên gia truyền thông

Doanh nghiệp của bạn kinh doanh trong lĩnh vực nông nghiệp, trồng và bán những sản phẩm organic.

 

Doanh nghiệp mới thành lập đang cần tuyển nhiều vị trí cần những người giỏi để giúp công ty phát triển. Tuy nhiên, bạn không có đủ tài chính để đưa ra mức lương hấp dẫn, có thể thu hút người tài.

 

Trong tình huống này, bạn sẽ làm gì để có được những người giỏi và tận tâm giúp đỡ bạn phát triển doanh nghiệp, gắn bó với doanh nghiệp lâu dài.

  

Đoàn Đỗ Ngọc Thi - Chuyên gia truyền thông

Tham gia giải đáp tính huống trên theo box hướng dẫn bên cạnh

Để câu trả lời mang tính thực tế cao, xin giới thiệu đến các bạn bài viết của chị Bích Nguyễn – Giám đốc điều hành Công ty TNHH WeFresh (Công ty chuyên kinh doanh rau sạch organic).


Vì bạn không có tiền và công ty thì mới thành lập, trong khi đó bạn cần người giỏi, tôi nghĩ nên tuyển dụng những sinh viên mới ra trường và chưa tìm được việc làm.

Theo quan niệm cá nhân tôi thì doanh nghiệp xác định vị trí quan trọng nhất của doanh nghiệp từ đó mình sẽ tuyển dụng vào vị trí này để điều phối hướng dẫn cho nhân viên doanh nghiệp đòi hỏi người này phải am hiểu sâu về các phương thức trồng trọt cũng như chăm sóc các loại thực phẩm này.

Đối với các công ty khởi nghiệp, tìm kiếm nhân tài để giúp công ty phát triển là một trong những bước quan trọng và cần thiết để tạo lập một cơ sở vững chắc cho sau này. Tuy nhiên, vấn đề tài chính hạn hẹp sẽ khiến chúng ta không thể đưa ra mức lương hấp dẫn để thu hút người tài.

Trước hết chúng ta cần phân tích cho những người ứng tuyển về tiềm năng phát triển và lợi thế trong tương lai của công ty.

Doanh nghiệp cần tuyển nhiều vị trí cần người giỏi giúp công ty phát triển nhưng doanh nghiệp không đủ tài chính để đưa ra mức lương hấp dẫn có thể thu hút người tài, để có thể tìm kiếm người giỏi và tận tâm cho doanh nghiệp, gắn bó với doanh nghiệp lâu dài doanh nghiệp.

Nhà tuyển dụng cần xác định rõ nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp mình, xây dựng quy trình tuyển dụng và lập bảng mô tả công viêc càng chi tiết càng tốt để tìm được người thật sự phù hợp với vị trí tuyển dụng.

Doanh nghiệp của tôi kinh doanh trong lĩnh vực nông nghiệp, trồng và bán những sản phẩm organic vì vậy người tôi cần thuê để phụ trách bên khâu này là: Kỹ sư nông nghiệp và người nông dân có kinh nghiệm về trồng trọt.

Để mọi người có thể biết đến về sản phẩm organic bước đầu công ty nên phát triển về thương hiệu bằng cách quảng cáo trên Internet vì hiện tại số lượng người sử dụng Internet rất nhiều và đây cũng là kênh nhanh chóng để mọi người biết về sản phẩm cũng như công ty, việc quảng cáo lại dễ dàng và không tốn quá nhiều chi phí như các phương tiện truyền thông như tivi, báo chí.

Hiện tại doanh nghiệp đang trong giai đoạn mới thành lập vì vậy vấn đề tài chính sẽ là một trong những vấn đề khó khăn nhất của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp cần lên kế hoạch cho việc tuyển dụng nhân sự một cách cụ thể. Ở đây có 2 vấn đề chính :1. Trồng nông sản; 2. Bán nông sản.

Bất cứ loại hình tổ chức nào, muốn đạt được thành công trong hoạt động của mình đều phải chú trọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người.

Có 5 cách để thu hút người giỏi về đầu quân cho doanh nghiệp mới khởi nghiệp của mình bất chấp tình hình tài chính chưa đủ để trang trải những mức lương hấp dẫn cho nhân sự ấy.

Một người tài giỏi, thì lúc nào cũng có mức lương cao hơn so với những người thấp hơn. Nếu như về vấn đề tài chính mà không thể đưa ra một mức lương hấp dẫn cho một người tài thì công ty có thể áp dụng chính sách cho những sinh viên mới ra trường.

Nhân sự là một trong những yếu tố tiên quyết sự tồn tại, đi lên bền vững của doanh nghiệp. Một người quản lý giỏi là một người nắm giữ được đội ngũ nhân sự giỏi chuyên môn, trung thành và hy sinh, gắn bó với doanh nghiệp. Bài toán để giữ chân được người tài với nguồn tài chính hạn hẹp thể hiện sự chèo lái con thuyền nhỏ của doanh nghiệp vượt qua bão giông và lớn mạnh.

Phải biết rõ mục đích công việc mình làm sẽ tác động lên xã hội như thế nào? Mình sẽ có lợi ích gì khi tham gia vào hệ thống này. Công việc, cống hiến của mình tới với xã hội như thế nào sau đó mới nói làm thế nào để giữ người tài.

CASE STUDY

 Với những bạn trẻ bắt đầu chập chững trên con đường khởi nghiệp, việc tham gia vào phân tích các tình huống thực tế sẽ giúp cho bạn học hỏi được nhiều kiến thức cần thiết cho dự án của riêng mình.
Mỗi tuần, các chuyên gia của Chuyên trang Con đường khởi nghiệp sẽ đưa ra một case study để các bạn tham gia làm bài tập giải quyết tình huống.
Hãy tham gia phân tích, mổ xẻ các trường hợp điển hình này để thể hiện sự sắc bén trong kinh doanh của chính bạn.
Mỗi tuần ban tổ chức sẽ chọn ra 5 bài phân tích tốt nhất để trao giải thưởng tuần. Mỗi giải thưởng trị giá 500.000 VNĐ.
Bài viết dài không quá 1.000 chữ, gởi theo thời hạn của từng Case study. Quá thời hạn bài viết không được tham gia xét giải.
Lưu ý: 1 tình huống/tuần.
Hãy tham gia ngay để nhận được những giải thưởng giá trị!
THAM GIA NGAY