CASE STUDY

 Với những bạn trẻ bắt đầu chập chững trên con đường khởi nghiệp, việc tham gia vào phân tích các tình huống thực tế sẽ giúp cho bạn học hỏi được nhiều kiến thức cần thiết cho dự án của riêng mình.
Mỗi tuần, các chuyên gia của Chuyên trang Con đường khởi nghiệp sẽ đưa ra một case study để các bạn tham gia làm bài tập giải quyết tình huống.
Hãy tham gia phân tích, mổ xẻ các trường hợp điển hình này để thể hiện sự sắc bén trong kinh doanh của chính bạn.
Mỗi tuần ban tổ chức sẽ chọn ra 5 bài phân tích tốt nhất để trao giải thưởng tuần. Mỗi giải thưởng trị giá 500.000 VNĐ.
Bài viết dài không quá 1.000 chữ, gởi theo thời hạn của từng Case study. Quá thời hạn bài viết không được tham gia xét giải.
Lưu ý: 1 tình huống/tuần.
Hãy tham gia ngay để nhận được những giải thưởng giá trị!
THAM GIA NGAY

Case study

Tình huống tuần 8 (26/09 - 02/10)

... Huỳnh Thanh Vạn, Thành viên Hội đồng tư vấn và hỗ trợ khởi nghiệp Phía Nam

Sau khi thử nghiệm trồng Linh Chi theo hợp đồng bao tiêu, Tuấn Anh nhận thấy phương án này không có lãi nhiều và bị phụ thuộc, giống như những gì Dũng (đề cập trong tình huống 4) đã cảnh báo trước.

Nhớ lại câu nói của Dũng “khi nào Tuấn Anh mạnh dạn làm lớn, vừa tự sản xuất phôi, vừa trồng, chế biến đóng gói và xây dựng thương hiệu để tiêu thụ, thì mình hợp tác”, Tuấn Anh cân nhắc lại việc mời Dũng hợp tác mở doanh nghiệp. Rất may là Dũng cũng đang chuẩn bị tốt nghiệp Thạc sỹ chuyên ngành công nghiệp sinh học và có thể cũng đang rất sẵn sàng.

Tuy nhiên, Tuấn Anh lo ngại 2 việc. Thứ nhất, tính tình hai bạn là khác nhau. Tuấn Anh thì có vẻ là người hướng nội, tính kỹ lưỡng theo kiểu chậm mà chắc, trong khi đó Dũng thì luôn nuôi mộng lớn, quyết đoán nhưng hơi nóng vội. Thứ hai, Tuấn Anh thì muốn khởi nghiệp để tạo việc làm cho người thân; không khi đó, quan điểm của Dũng không ủng hộ việc này.

Các bạn hãy phân tích để giúp Tuấn Anh đưa ra quyết định về việc hợp tác với bạn Dũng và đưa người nhà vào làm việc trong công ty khởi nghiệp.

Huỳnh Thanh Vạn

Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần S-Furniture
Thành viên Hội đồng tư vấn và hỗ trợ khởi nghiệp Phía Nam
 

 

Tham gia giải đáp tính huống trên theo box hướng dẫn bên cạnh

Trong kinh doanh “người hướng ngoại” là động cơ kéo “đoàn tàu”, trong khi đó “người hướng nội” là cái khung vững chắc để giữ thăng bằng và giảm tốc khi cần thiết, để tránh gặp rủi ro. Nếu những điều phân tích trên là hợp lý, thì Tuấn Anh có thể xem bạn Dũng là một mảnh ghép quan trọng, bù đắp những nhược điểm của mình.

Nếu muốn nuôi trồng, sản xuất nhỏ theo mô hình hộ gia đình thì Tuấn Anh khồng cần phải hợp tác với Dũng, chỉ cần mở rộng thêm quy mô so với hiện tại.

Việc làm một mình là không thể, do đó việc tìm đồng sự khởi nghiệp là điều tất yếu và cực kì quan trọng đới với Tuấn Anh, vì nó quyết định sự thành bại của dự án này.

Để giúp Tuấn Anh đưa ra quyết định về việc hợp tác với Dũng hay không, cần phải xác định rằng việc lựa chọn “đối tác kinh doanh” trong khởi nghiệp là vô cùng quan trọng, bởi nó quyết định 50% tỷ lệ thành công.

Có nhiều thất bại khi khởi nghiệp liên quan đến cộng sự, người đồng hành. Tìm bạn khởi nghiệp để bắt đầu một startup cũng giống như chọn bạn đời, thành công và hạnh phúc của bạn phụ thuộc rất nhiều vào họ.

Theo quan điểm của tôi, Tuấn Anh nên hợp tác với Dũng vì 3 lý do dưới đây.

Tính cách của Dũng và Tuấn Anh có thể bổ trợ, bù trừ cho nhau. Trong nhiều vẫn đề, kỹ lưỡng là tất nhiên tuy nhiên nhiều lúc vì chậm mà chắc mà mất đi nhiều cơ hội thì Dũng lại quyết đoán. Tính kỹ lưỡng của Tuấn Anh sẽ làm giảm đi tính nóng vội của Dũng.

Nếu 2 người cùng hợp tác có tâm lý và suy nghĩ hoàn toàn trái ngược nhau thì nên hợp tác theo kiểu mỗi người nắm 1 khâu trong quy trình của dự án.

Việc hợp tác kinh doanh với nhau không nhất thiết phải quá chú trọng về tính tình đời tư có hợp hay không mà mọi chuyện đều phải dựa theo hợp đồng hợp tác và những điều khoản hợp tác ràng buộc 2 bên.

CASE STUDY

 Với những bạn trẻ bắt đầu chập chững trên con đường khởi nghiệp, việc tham gia vào phân tích các tình huống thực tế sẽ giúp cho bạn học hỏi được nhiều kiến thức cần thiết cho dự án của riêng mình.
Mỗi tuần, các chuyên gia của Chuyên trang Con đường khởi nghiệp sẽ đưa ra một case study để các bạn tham gia làm bài tập giải quyết tình huống.
Hãy tham gia phân tích, mổ xẻ các trường hợp điển hình này để thể hiện sự sắc bén trong kinh doanh của chính bạn.
Mỗi tuần ban tổ chức sẽ chọn ra 5 bài phân tích tốt nhất để trao giải thưởng tuần. Mỗi giải thưởng trị giá 500.000 VNĐ.
Bài viết dài không quá 1.000 chữ, gởi theo thời hạn của từng Case study. Quá thời hạn bài viết không được tham gia xét giải.
Lưu ý: 1 tình huống/tuần.
Hãy tham gia ngay để nhận được những giải thưởng giá trị!
THAM GIA NGAY