THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

Nếu bạn gặp khó khăn trong công việc khởi nghiệp, hãy gửi về cho Chương trình vấn đề của bạn. Ban biên tập sẽ chuyển vấn đề đó tới một chuyên gia trong ngành. Bạn sẽ có được những lời khuyên từ những người dày dạn kinh nghiệm thị trường, giúp cho dự án khởi nghiệp của bạn được hoàn thiện và có cơ hội thành công cao hơn.
Hãy gửi thắc mắc của bạn đến chúng tôi theo hướng dẫn bên dưới.
TƯ VẤN

Tư vấn khởi nghiệp

Xin chào các chuyên gia tư vấn, xin chào chương trình khởi nghiệp. Nay tôi có 2 ý tưởng lớn muốn thực hiện, 2 ý tưởng này có mối quan hệ lẫn nhau và giải quyết triệt để những vẫn đề xã hội hiện nay đó là ô nhiễm không khí từ khí thải ngành giao thông vận tải, và nguồn tài nguyên dầu khí sẽ cạn kiệt trong tương lai.

1. Sản xuất ô tô chạy bằng điện mang thương hiệu Việt Nam

2. Khai thác sử dụng nguồn điện từ năng lượng mặt trời

Mong nhận được sự tư vấn từ các chuyên gia. Xin cảm ơn!

nthuy@...vn

Chuyên gia Lý Trường Chiến: Ý tưởng tốt nhưng cần nguồn lực sự đam mê dấn thân cùng phương pháp khoa học để hiện thực hóa ý tưởng.

Bạn có thể tìm thêm sự hỗ trợ và thông tin qua sở khoa học và công nghệ của tỉnh hay thành phố bạn ở sau đó chuẩn bị phương án triển khai để nhận được những Tư Vấn hướng dẫn cụ thể hơn.

Chúc bạn thành công 
Thân ái!

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

Nếu bạn gặp khó khăn trong công việc khởi nghiệp, hãy gửi về cho Chương trình vấn đề của bạn. Ban biên tập sẽ chuyển vấn đề đó tới một chuyên gia trong ngành. Bạn sẽ có được những lời khuyên từ những người dày dạn kinh nghiệm thị trường, giúp cho dự án khởi nghiệp của bạn được hoàn thiện và có cơ hội thành công cao hơn.
Hãy gửi thắc mắc của bạn đến chúng tôi theo hướng dẫn bên dưới.
TƯ VẤN
Tôi khởi nghiệp từ doanh nghiệp vận tải cuối năm 2009, đến năm 2014, các đối tác và bạn bè cũng nhìn thấy sự phát truyển của công ty và cùng tôi cổ phần công ty, đến nay công ty đã phát tiển gấp 3 lần so với năm 2014. Nhưng giờ đây tôi lại đối mặt với hai rắc rối lớn.
1. Nhân sự tại công ty làm việc ỳ ạch, để xử lý các vấn đề thường ngày và các vấn đề phát sinh đều thực hiện rất chậm không theo kịp tiến độ. các quy trình công ty ban hành hầu như không kiểm soát được.
2. Chất lượng dịch vụ đi xuống trầm trọng
Tôi đã nhận thức ra vấn đề này và thường tham gia vào các chương trình đào tạo của các công ty tư vấn doanh nghiệp tại TP HCM nhưng vẫn chưa tìm ra hướng giải quyết.
Qua đây xin gửi đến Ban Biên tập và các Chuyên gia xin tư vấn giúp
Trân trọng Kính chào!
(Xin không nêu tên)
- Chuyên gia Lý Trường Chiến: Thông thường vượt qua được 5 năm thì doanh nghiệp đã thoát các bẫy phải rời bỏ cuộc chơi cho của các công ty khởi nghiệp nhưng cũng bước vào giai đoạn cần refreshing hay trùng tu (thay đổi vừa để phù hợp nguồn lực và môi trường kinh doanh cùng các diễn biến tâm lý của nhân sự trong tổ chức) như chăm sóc hàng tháng, bảo dưỡng hàng quý, tiểu tu hàng năm, trung tu từ mỗi  3 đến 5 năm và đại tu tái cấu trúc sau 8 đến 10 năm.
Về vấn đề đầu tiên anh gặp phải, "Nhận sự tại công ty làm việc ỳ ạch, để xử lý các vấn đề thường ngày và các vấn đề phát sinh đều thực hiện rất chậm không theo kịp tiến độ. Các quy trình công ty ban hành hầu như không kiểm soát được", như tôi đã nói ở trên, xây dựng và điều chỉnh hệ thống để có thể phát triển cùng thị trường và sự tăng trưởng (không chỉ là doanh số) của tổ chức thường bị bỏ qua nên sau vài năm nhìn lại sẽ thấy nhiều bất cập khó khăn, người mình tin thì không đủ năng lực người có vẻ đủ năng lực thì lại chưa đủ tin cậy... Người làm được việc thì thiếu sự ủng hộ của tập thể mà người được lòng nhiều người thì luôn bận rộn nhưng chất lượng không đảm bảo hay thường xuyên bị bê trễ. Ai cũng thấy cá nhân và phòng ban mình là giá trị và đóng góp nhiều nhất còn các cá nhân khác thì luôn có lỗi và kém... Học và áp dụng cái mới thì không muốn, năng suất giảm mà nhu cầu cá nhân tăng... Tất cả những điều này dẫn đến mất cân đối tiêu cực cho tổ chức ngày càng trầm trọng. Những việc này nếu chọn cách giải quyết mà tiền vốn thêm vào hay bớt lợi nhuận để tặng thưởng và tăng thưởng thường không giải quyết được vấn đề mà còn làm mọi thứ trì trệ thậm chí tồi tệ hơn.

Về vấn đề nhận thấy chất lượng dịch vụ đi xuống trầm trọng và anh đã nhận thức ra vấn đề này và thường tham gia vào các chương trình đào tạo của các công ty tư vấn doanh nghiệp tại TP.HCM nhưng vẫn chưa tìm ra hướng giải quyết, thì theo tôi việc học cập nhật kiến thức là tốt. Điều cần chú ý là học cái mình thật sự cần và phù hợp với mình hơn là học những cái nghe rất hay mà không phù hợp. Cùng có cánh, gà và vịt có thể học bay chung dù mức độ bay và tầm cao bay sẽ khác nhau, cần lưu ý gà không học bơi dưới ao giống vịt được vì chán vịt có màng và lông vịt không thấm nước... mặt khác vịt không học đậu trên cành cây cao được vì tầm bay thấp và chân có màng nên không quắp vào cành cây trên cao như gà được.

Mặt khác, khi học cần hành và cần Học với 1 nhóm năng động nhiệt huyết thì về mới có khả năng triển khai và áp dụng được. Cũng cần nên chú ý đến các khóa huấn luyện tức có Huấn Lý thuyết và Luyện thực hành với đội ngũ giảng viên có Tâm, Tầm và Tài phù hợp với mình sẽ hiệu quả hơn. Vạn sự quý Tâm, khi ta thực sự quan tâm sẽ thấy rõ vấn đề, khi thấy rõ vấn đề và chịu suy nghĩ sâu sắc. Thảo luận Chí tình thì sẽ tìm ra giải pháp và tạo được sự đồng thuận trong hành động để giải quyết, từ đó có kết quả mới tích cực hơn. Hoàn thiện là chuỗi hoạt động liên tục không ngừng chứ không phải phải kết quả đánh giá ghi nhận tức thời.

Nếu các câu hỏi và vấn đề của bạn cụ thể hơn sẽ trao đổi chi tiết hơn. Nếu không tiện trao đổi công khai thì có thể Email riêng hay gặp trực tiếp nếu đăng ký trước với ban Cố Vấn và hội đồng chuyên gia của báo Thanh Niên. Chi tiết liên hệ qua email:thi.tavu@thanhnien.vn.

Thân ái!

 Chuyên giá Lý Trường Chiến

.

Với số vốn 50 triệu đồng, tôi có thể khởi nghiệp với mặt hàng ăn uống được không? Và cần một "chiến lược" thế nào để trong 6 tháng có thể sinh lợi?(Ngọc Nguyễn, Q.Tân Bình, TP.HCM)

Ông Lý Trường Chiến - Phó Chủ tịch CLB doanh nghiệp & chuyên gia Tư vấn TPHCM: Với số vốn 50 triệu đồng, bạn hoàn toàn có thể thực hiện kinh doanh mặt hàng ăn uống.

Điều bạn cần lưu ý đây thị trường đặc thù, kích cỡ thị trường đạt tối thiểu 80 đến 100 phần/ngày và có đều đặn được hàng ngày để có dòng tiền xoay vòng ổn định. Phải tìm hiểu để thấu cảm khách hàng mục tiêu từ đó đáp ứng phù hợp các nhu cầu của họ một cách chân thành và tinh tế. Vốn ít nên ưu tiên tìm đến địa bàn có thị trường là ăn uống bình dân và ít quán xá, làm nhỏ tích lũy dần.

Bạn nên tìm nơi bán bình dân, mô hình bình dân như ghế cóc, tận dụng tối đa vật dụng có sẵn, nếu hoạt động thì tốt nhất là vốn lưu động mỗi ngày khoảng 1/5 đến 1/4 doanh thu/ngày và doanh thu không dưới 2 triệu / ngày với nhân sự tối đa 2 người thì việc khởi nghiệp nhỏ của bạn  có thể ổn...

Lưu ý luôn kiểm soát tốt chất lượng sản phẩm, để đảm bảo có khách hàng thân thiết đến trung thành và ngày càng gia tăng số lượng này chắc chắn bạn sẽ thành công.

Thân ái!

Trước khi đầu tư, hãy tham khảo những câu hỏi sau và viết ra giấy: Người đầu tư (NĐT) muốn trồng rau sạch vào siêu thị trung tâm có biết khách hàng, mà họ đang dự định phục vụ, mong muốn điều gì hay chưa (chủng loại, tiêu chuẩn, giá...)?
Người tiêu dùng mong muốn điều gì hay không? Cách tiếp cận khách hàng như thế nào? Ngoài cách trên, NĐT có giải pháp bán hàng nào khác không? NĐT và đội ngũ làm chung đã có kiến thức và kỹ năng về trồng rau sạch hay chưa? đặc biệt là người trực tiếp canh tác trên đồng ruộng. Lộ trình thực hiện, giải pháp thực hiện (kỹ thuật, công nghệ chăm sóc cây, biện pháp ngăn ngừa và chống chịu bệnh, côn trùng; quản lý; kinh doanh, vận tải).
Lên kế hoạch kinh doanh với dòng tiền dự kiến. Lựa đất phù hợp với chủng loại cây dự kiến. Khi đó NĐT tương đối sẽ trả lời đc câu hỏi dự án có khả thi không?
Chuyên gia Trần Nguyên Chí
Trước tiên bạn có thể bắt đầu với bất cứ Công Việc nào phù hợp với năng lực trí tuệ và cơ bắp cùng thời gian và khát vọng của mình để tích lũy thêm vốn sống, vốn quan hệ, vốn tài chính và vốn ngành nghề phù hợp cho tương lai song song việc học tốt, để có thể hành tốt, vận dụng tốt CNTT cho Công Việc hôm nay và tương lai của mình.
50 triệu có thể bắt đầu ngay nhưng cũng có thể là quá nhỏ để bắt đầu. Nếu hiểu rõ nguồn lực, năng lực, sự hiểu biết của bạn về mô hình kinh doanh... và khát vọng của bạn hơn hay định hướng đầu tư của bạn rõ ràng hơn chúng tôi sẽ có câu trả lời sát hơn cho bạn.
Thân ái
Chuyên gia Lý Trường Chiến
Có thể thực hiện. Cần Lưu ý thị trường đặc thù, kích cỡ thị trường đạt tối thiểu 80 đến 100 phần/ngày và có đều đặn được hàng ngày để có dòng tiền xoay vòng ổn định. Tìm hiểu để thấu cảm khách hàng mục tiêu từ đó đáp ứng phù hợp các nhu cầu của họ một cách chân thành và tinh tế.
Vốn ít nên Ưu tiên tìm đến địa bàn có thị trường là ăn uống bình dân và ít quán xá, làm nhỏ tích lũy dần, nên tìm nơi bán rất bình dân, mô hình bình dân ghế cóc, tận dụng tối đa vật dụng có sẵn, nếu hoạt động thì tốt nhất là vốn lưu động mỗi ngày khoảng 1/5 đến 1/4 doanh thu/ngày và doanh thu không dưới 2 triệu / ngày với nhân sự tối đa 2 người thì việc khởi nghiệp nhỏ của bạn  có thể ổn... Lưu ý luôn kiểm soát tốt chất lượng sản phẩm, để đảm bảo có khách hàng thân thiết đến trung thành và ngày càng gia tăng số lượng này chắc chắn bạn sẽ thành công.
Thân ái
Chuyên gia Lý Trường Chiến